已經(jīng)快接近零點了，仍然可以看到項目各辦公室燈火通明，仍然可以看到施工現(xiàn)場井然有序的忙碌景象：照明燈下，大型設(shè)備來回穿梭，施工作業(yè)人員忙碌在各自的作業(yè)面，或在安裝配電柜，或在澆筑混凝土、或焊接管道……進入10月份以來，?熱電公司掀起了“搶工期、趕進度，確保工期順利完成”的大干熱潮。所有熱電員工以及所有施工人員，緊緊圍繞搶工期這一中心任務(wù)，齊心協(xié)力、攻堅克難，積極投入到了這場保工期的戰(zhàn)役中。

由于疫情影響開工近兩個月，加之今年地基開挖、打樁時期雨水偏多等種種因素的影響，留給項目的有效施工時間極其有限。在如此巨大的施工壓力下，熱電公司領(lǐng)導(dǎo)班子不畏懼、不退縮，沉著應(yīng)對、迎難而上，制定出十項措施確保工程按期完成。

倒排工期卡節(jié)點 ?首先明確了近期的工作重點4#鍋爐、1#汽輪發(fā)電機組及其輔機的安裝；儲料棚及上料系統(tǒng)的工程施工。其次定下四個工作節(jié)點，10月20日4#鍋爐烘爐，30日4#鍋爐系統(tǒng)調(diào)試，11月5日具備供暖條件，11月30日，1#汽輪發(fā)電機組系統(tǒng)調(diào)試。

電力設(shè)計院項目部制定具體實施措施和工程進度目標(biāo)控制表，每天工程協(xié)調(diào)會匯報當(dāng)日工作完成情況及次日進度計劃，并提出拖延工作的補救措施。。

監(jiān)督監(jiān)管齊上陣 ?10月10日起，全廠專責(zé)、科級和公司級管理人員全部取消周末休假，充實現(xiàn)場管理力量，全面參與工程建設(shè)，公司各級值班人員根據(jù)規(guī)定按時段進行巡檢，確保每個工作面有人監(jiān)管、每個時段有人監(jiān)督，并做好施工日志和設(shè)備安裝資料的收集。勞人科、辦公室、紀(jì)委監(jiān)察室加強工作監(jiān)督落實和工時等方面的考核。每天組織召開工程協(xié)調(diào)會，公司級值班領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)按時參加，協(xié)調(diào)解決存在問題。

對出現(xiàn)的工期延誤、安全和質(zhì)量問題，不姑息遷就，按照合同及相關(guān)規(guī)定及時考核兌現(xiàn)

大干快上有保障??措施要求財務(wù)科做好資金保障，按合同約定保障工程款的及時支付；后勤、供應(yīng)科加強治安巡邏和門衛(wèi)管理，做好后勤和物資保障，并常態(tài)化開展疫情防控，保證施工正常進行。

“你追我趕搶進度，大干快上保供暖”的橫幅在施工現(xiàn)場提振著大家的士氣，施工現(xiàn)場及廠區(qū)主干道懸掛著橫幅表達著熱電公司全體員工的信心和決心。黨群部對項目建設(shè)進行全方位、多角度宣傳，對涌現(xiàn)出的典型事例和模范人物進行重點報道。