深挖堵漏加強(qiáng)物資管理 全面提升經(jīng)營管控能力

為進(jìn)一步加強(qiáng)物資使用管理，牢固樹立“省下的就是賺下的”思想，促進(jìn)各部門樹立以效益為中心的鮮明發(fā)展導(dǎo)向，潞寧煤業(yè)公司從夯實基礎(chǔ)著手，加強(qiáng)經(jīng)營管控檢查，進(jìn)一步優(yōu)化單位成本、提高材料使用效率。

該公司組織專業(yè)技能過硬的人員專門成立了三個常態(tài)化經(jīng)營管控檢查組，明確了每月檢查時間。將重點對井下所有工作面、皮帶巷、單項工程施工點的物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定點歸整存放、回收、設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象和井下運輸線的材料運輸、交接及井下工程的二次施工情況進(jìn)行細(xì)致檢查。

常態(tài)的經(jīng)營管控檢查緊緊圍繞降本增效、挖潛堵漏，按照“誰發(fā)放、誰回收”的原則，以成本管控為起點，全面加強(qiáng)過程控制，將有助于遏制井下材料浪費現(xiàn)象，持續(xù)優(yōu)化資金配置，全力推動礦井節(jié)支降本和提質(zhì)增效，助力潞寧高質(zhì)量發(fā)展。