爭(zhēng)創(chuàng)“三型”區(qū)隊(duì)，提升“安保”能力

近年以來(lái)，中能煤田公司綜合隊(duì)始終把“提高人員綜合素質(zhì)、規(guī)范作業(yè)行為養(yǎng)成、堅(jiān)持以黨帶群示范引領(lǐng)”作為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理的重要抓手，全面推進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，使區(qū)隊(duì)的安全管理能力得到快速提升，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害、零死亡、零違章、”

提升員工素質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”

一方面，理念滲透，提高職工素質(zhì)。加大對(duì)“學(xué)技術(shù)風(fēng)光、學(xué)技術(shù)吃香”的學(xué)習(xí)理念，“說(shuō)實(shí)話干實(shí)事求實(shí)效”的作風(fēng)理念，“干好本職工作就是人才”的人才理念進(jìn)行不間斷的宣傳學(xué)習(xí)，使職工時(shí)刻感受到學(xué)習(xí)的必要性和緊迫感。全隊(duì)上下?tīng)I(yíng)造出“人人處于學(xué)習(xí)之中，時(shí)時(shí)體現(xiàn)學(xué)習(xí)之風(fēng)”的良好氛圍。另一方面，樹(shù)立培訓(xùn)標(biāo)桿，探索育人途徑。該隊(duì)選擇了通風(fēng)、探放水兩個(gè)班組作為全隊(duì)的人才培養(yǎng)標(biāo)桿班組，這兩個(gè)班組根據(jù)各自的條件和工作環(huán)境，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，為科室及部門(mén)輸送了大量人才，在培養(yǎng)人才上起到了示范和引領(lǐng)作用。 ?該隊(duì)還通過(guò)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、每日一題、每周一學(xué)習(xí)”等方式，促導(dǎo)職工進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，提升政治素養(yǎng)，不斷營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍，為打造“學(xué)習(xí)型”區(qū)隊(duì)提供了強(qiáng)大的思想保障。

樹(shù)立安全意識(shí)，打造“安全型區(qū)隊(duì)”

該隊(duì)以全體員工為主要對(duì)象，進(jìn)行長(zhǎng)期反復(fù)的思想、責(zé)任、價(jià)值觀等方面的宣傳教育，通過(guò)各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化。認(rèn)真實(shí)踐安全文化，喚醒員工對(duì)安全的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識(shí)，提高安全覺(jué)悟，牢固樹(shù)立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的安全理念。堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全教育，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，提高全員安全素質(zhì)和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我懂安全”的飛躍。在工作中，始終堅(jiān)持“安全第一”,發(fā)現(xiàn)哪怕是微小的安全隱患時(shí)，必須確保職工安全。

“大家應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，努力提高安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決抵制違章作業(yè)、指揮，做到‘五不傷害’。因?yàn)橹挥幸庾R(shí)到安全警戒線的存在，才不越雷池一步?！痹撽?duì)隊(duì)長(zhǎng)馬國(guó)逢再一次職工座談會(huì)上這樣講道。

精細(xì)化管理，興建“規(guī)范型區(qū)隊(duì)”

注重培養(yǎng)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的意識(shí)，練就隊(duì)伍過(guò)硬本領(lǐng)。該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)憑著自己扎實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中的每一處細(xì)節(jié)都制定了標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“開(kāi)工即精品，動(dòng)態(tài)要達(dá)標(biāo)；施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決推倒重來(lái)”，潛移默化中，職工養(yǎng)成了“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的意識(shí)，提升了按標(biāo)準(zhǔn)施工能力。施工標(biāo)準(zhǔn)化，安全有保障，罰款也是生產(chǎn)單位中最少，加上工作環(huán)境的優(yōu)美，職工從中受益，越發(fā)主動(dòng)搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

持久出精品關(guān)鍵在有一支過(guò)硬的隊(duì)伍。職工作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的踐行者，首要的是強(qiáng)化他們的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)?！捌拼靶?yīng)”指環(huán)境可以對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中融入“破窗效應(yīng)”，以良好的環(huán)境讓精品意識(shí)入細(xì)節(jié)、成常態(tài)，影響職工主動(dòng)搞好生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。還要不斷從規(guī)范操作中提升基本能力，讓“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”成為鐵律、慣性，形成做好工作、完成使命的基礎(chǔ)支撐。

區(qū)隊(duì)的品質(zhì)和素養(yǎng)是區(qū)隊(duì)的靈魂，不注重品質(zhì)修煉的團(tuán)隊(duì)很容易走上歧途。綜合隊(duì)班子注重于培養(yǎng)職工的“主人翁意識(shí)”。主人翁意識(shí)就是把自己當(dāng)作是區(qū)隊(duì)的主人，始終以“隊(duì)興我榮，隊(duì)衰我恥”的思想品質(zhì)，帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心區(qū)隊(duì)的發(fā)展。為區(qū)隊(duì)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄力量。

（任興林）