同煤集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司以品牌建設推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級
和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司深入貫徹落實習近平總書記視察山西重要講話重要指示,聚焦“六新”突破,緊緊圍繞省委“四為四高兩同步”總體思路和要求,大力實施品牌戰(zhàn)略,以新技術、新業(yè)態(tài)、新模式推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、管理和營銷變革,依托技術優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢,實現(xiàn)新舊動能轉換與產(chǎn)業(yè)轉型升級,保持了良好的發(fā)展勢頭。
審時度勢,培育壯大新發(fā)展動能。該公司所屬企業(yè)產(chǎn)品面對的只是集團公司內(nèi)部單一的煤炭市場,近些年,由于各類民營小企業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)性增長,導致同類產(chǎn)品以價格戰(zhàn)搶奪市場份額,企業(yè)面臨生存的考驗。公司黨委堅持新發(fā)展理念,樹立新思想、抓住新機遇,展現(xiàn)新作為,加強改革創(chuàng)新力度,著力解決技術力量薄弱、創(chuàng)新人才缺乏、因循守舊嚴重、戰(zhàn)略定位不高等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素,大力培育壯大新發(fā)展動能,出臺推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造深度融合三項舉措:一是加大新技術開發(fā)利用,實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化;二是推進新項目落地,打造具有競爭力、創(chuàng)新力、影響力的企業(yè);三是建立新的營銷模式,搶占市場份額,尋求新的利潤增長點。
謀篇布局,推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。該公司樹立“與巨人牽手、與智者同行、與富人捆綁”的思想,以變革性、牽引性、標志性為指引,制定長遠的轉型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。采取“關停并轉、僵尸出清、吸收合并、重組整合”等有效舉措,盤活有效閑置資產(chǎn),實現(xiàn)生產(chǎn)資料的有效利用;以產(chǎn)品和技術為企業(yè)安身立命之本,建設一批產(chǎn)學研用緊密結合的技術研發(fā)平臺、技術轉移平臺和新型研發(fā)機構,突破一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心技術,打通科研成果轉化的通道;堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,提升和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)基礎能力和高端產(chǎn)業(yè)鏈建設;深化“傳統(tǒng)制造業(yè)提檔升級、新興服務業(yè)蓬勃發(fā)展”兩大工程,推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新興產(chǎn)業(yè)集群化、特色產(chǎn)業(yè)品牌化;靠研發(fā)、靠產(chǎn)品、靠營銷、靠市場,實現(xiàn)效益最大化。
革故鼎新,實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。該公司牢固樹立品牌意識,打造拳頭產(chǎn)品,走市場化道路,不斷增強企業(yè)的競爭力。一方面借助集團公司政策支持,實現(xiàn)技術升級和產(chǎn)能升級,一方面科學規(guī)劃項目建設,發(fā)展“高精尖”,打造小巨人,形成政策支持與開拓市場相融合的發(fā)展新局面,用一個個新項目為企業(yè)全面脫困、轉型發(fā)展夯基壘臺,保駕護航。
公司直屬企業(yè)金宇高嶺土公司謀轉型,求發(fā)展,建成了具備年產(chǎn)1.3萬噸水性環(huán)保涂料的生產(chǎn)能力,成為大同地區(qū)生產(chǎn)規(guī)模最大、品種最全的水性涂料生產(chǎn)企業(yè),注冊的“金宇樂涂”牌31種產(chǎn)品參加了第十九屆國際涂料展,受到用戶的廣泛好評。為實現(xiàn)產(chǎn)品多元化,更好地適應市場發(fā)展趨勢,云雁石化公司成功研發(fā)CST專用潤滑油,成功替代進口設備專用指定油,填補了國內(nèi)同類油品空白。面對激烈的市場競爭環(huán)境,公司以效益最大化為目標,對大豪制衣公司進行項目轉型升級,新建和創(chuàng)大豪醫(yī)衛(wèi)用品建設項目,為公司后續(xù)轉型發(fā)展提供了良好的實踐經(jīng)驗。