寧夏煤業(yè)洗選中心：鼓勵職工建言安全生產(chǎn)

【記者：于敏】 國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心認(rèn)真踐行“安全第一”價值觀，定期召開安全座談會、安全例會等，讓每名崗位員工圍繞安全管理暢所欲言，集聚全體員工的智慧為安全管理提建議、出點(diǎn)子，公司相關(guān)部門對員工提出的安全建議和意見進(jìn)行細(xì)化分解、分門別類并細(xì)致梳理整合，最終形成建議落實方案，此舉破解了安全瓶頸，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

這個中心鼓勵并支持職工提出安全方面的合理化建議同，針對職工提出的意見和建議，以最快速度反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，能解決的立即制定“診斷”方案，以最快的速度辦實事、求實效，形成了全員、全方位、全過程立體式的安全管控“互聯(lián)互通”網(wǎng)絡(luò)體系，構(gòu)建起“大安全”管理格局。各級管理人員每周深入各洗選廠、各車間，接待職工來信來訪，面對面收集職工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議以及安全隱患和“三違”情況；各班組通過每周職工學(xué)習(xí)會、班前會前負(fù)責(zé)收集職工在現(xiàn)場操作過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章蠻干的人和事；安全管理人員直接收集生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患和“三違”，同時接受職工舉報，讓全體職工積極參與安全管理，為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為確保安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

為了鼓勵職工提出安全管理方面的意見和建議，中心提出了嚴(yán)格要求，利用辦公會、網(wǎng)絡(luò)、微信等形式進(jìn)行動員，詮釋了決戰(zhàn)四季度完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)涵，利用多種渠道進(jìn)行了職工層面廣泛宣傳動員，通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大干部職工充分認(rèn)識到開展安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的重要性和必要性。采取了建議收集、建議上報、開展評審、表彰獎勵等步驟，由相關(guān)評審小組進(jìn)行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并責(zé)成相關(guān)單位予以逐條落實?；顒又校鲉挝患安渴艺J(rèn)真貫徹落實，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與獻(xiàn)一計活動。

本網(wǎng)記者;于敏