為了確保公司“百日安全”活動工作取得實效，切實落實各級管理人員的安全責任，煤化運營公司實行機關(guān)部室對項目部各作業(yè)工區(qū)一對一的責任包保，形成各部室與項目部工區(qū)的連帶安全責任，助推安全年目標順利實現(xiàn)。

該公司明確了各項目部經(jīng)理為本項目部“百日安全”活動推進工作的第一負責人，要根據(jù)活動安排、按照時間節(jié)點，認真開展好百安活動各項工作。規(guī)定各包保部室對包保項目部每月不得少于2次安全檢查。安全檢查要求認真細致，深入現(xiàn)場，深入基層，深入職工，嚴禁走形式，走過場。每月26日前將檢查小結(jié)報安全生產(chǎn)部備案。

安全生產(chǎn)部不定期進行檢查，對于包保責任履行不到位的部室和項目部管理人員進行相關(guān)考核。各部室每月檢查次數(shù)不夠2次且無總結(jié)的，公司予以經(jīng)濟處罰；項目部發(fā)生安全生產(chǎn)事故，除按照百安活動特別規(guī)定處罰外，相關(guān)包保部室人員進行連帶處罰。切實做到杜絕較大及以上安全生產(chǎn)涉險責任事故、杜絕輕傷及以上事故。