小峪煤業(yè)公司降低機電設備隱患

小峪煤業(yè)公司機電科把強化設備管理，作為精細化管理的一項重要內容，努力降低機電設備隱患，促進安全生產。

該公司改變以往設備哪兒壞修哪兒的習慣，組織相關人員有計劃、有針對性的做好機電設備的檢修維護管理工作，對生產中易損壞的設備實行了全方位“會診”，將責任細化到人，機電設備設施實現(xiàn)管理、使用、維護、修理一體化，機電設備實行包機制。要求電氣隊維修員工要定期對所管轄的機電設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并逐臺建立技術檔案，標明設備損壞部件及程度，從而使維修人員對每臺設備的運行狀況做到“了如指掌”，及時消除不安全隱患，確保設備安全運行無事故。

同時每天班前會對設備的操作知識和故障處理方法進行了重點的講解，規(guī)范了員工操作，提升了員工安全意識，加強了維修人員對設備工作原理、性能指標和維護保養(yǎng)的熟知，避免出現(xiàn)了誤操作隱患，防止了設備“帶病”作業(yè)。確保了人機安全。