蒲白西固煤業(yè)自開展“百日安全”活動(dòng)以來，為確保安全生產(chǎn)更上一個(gè)臺(tái)階，該公司各區(qū)隊(duì)班組長之間互相究討安全生產(chǎn)會(huì)，就班組安全管理生產(chǎn)情況進(jìn)行了深度探討，我作為運(yùn)輸隊(duì)班組長，與大家共相互交流、共同提高。

強(qiáng)化安全管理。安全發(fā)展，抓好基礎(chǔ)，切實(shí)搞好班組安全，才能保障企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。在公司深化開展立足為崗位抓安全，高質(zhì)量、高效益促生產(chǎn)活動(dòng)之際，我們要鼓足干勁，以安全管理和安全生產(chǎn)力求發(fā)展的目標(biāo)，全力保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。切實(shí)做好班組安全工作，打造安全無事故，生產(chǎn)無隱患，職工操作無“三違”，管理無“漏洞”的班組建設(shè)，采取制度化，科學(xué)化，規(guī)范化，人性化管理，努力提高職工安全管理控制能力，利用班前會(huì)開展學(xué)習(xí)，提高職工安全意識(shí)，崗位安全隱患排查，工作生產(chǎn)任務(wù)和操作中應(yīng)注意事項(xiàng)，分析生產(chǎn)中可能遇到或存在的安全隱患。根據(jù)分析結(jié)果制定有安全性、針對性的治理措施，并把措施落實(shí)到每位員工，保證職工在生產(chǎn)中心中有數(shù)，做好防范。

堅(jiān)持制度管人。做到嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格考核。做到民主管理職工監(jiān)督，并積極主動(dòng)的幫助職工解決工作、生活中的困難，在排憂解難的同時(shí)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工的上班積極性和良好的精神狀態(tài)。在日常的生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要嚴(yán)格落實(shí)班組長的責(zé)任，起到安全管理監(jiān)督帶頭作用，對出現(xiàn)的“大膽人”“糊涂人”“粗心人”及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育并嚴(yán)格糾正，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生率，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，遇事先確認(rèn)，用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，按章操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效的減少“三違”發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，認(rèn)真排查安全不放心，保證上崗職工精力充沛，避免帶有情緒疲勞等危險(xiǎn)因素，上班嚴(yán)格落實(shí)自保、互保、聯(lián)保制度，形成安全工作齊抓共管大格局，通過班組長一言一行的安全管理，保證安全工作健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。

（蒲白西固煤業(yè)：屈榮軍、劉琨）