今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司強(qiáng)化材料管理，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)、審批關(guān)、領(lǐng)取關(guān)，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。

“三方”驗(yàn)收，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)。該公司加強(qiáng)材料管理，杜絕不合格材料流入到生產(chǎn)中，材料在入庫前嚴(yán)格進(jìn)行“三方”驗(yàn)收。到貨物資做到全方位驗(yàn)收，驗(yàn)收“三方”有一方在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)物資的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求、產(chǎn)品標(biāo)識和資質(zhì)不符的，嚴(yán)禁入庫，對有標(biāo)定數(shù)量的小包裝，要進(jìn)行拆包裝復(fù)檢數(shù)量，抽檢率在10%以上。對拒收的物資要單獨(dú)存放，不準(zhǔn)動用，讓供貨廠家退貨或者換貨處理。截至目前，共查出不合格材料價值六萬余元，全部予以退換貨處理。

規(guī)范流程，嚴(yán)把材料審批關(guān)。該公司保證材料計劃審報的有序、快捷與準(zhǔn)確，各基層單位材料計劃在網(wǎng)上上報與審批，基層單位登陸物資鏈系統(tǒng)后，錄入物資名稱、數(shù)量、到貨時間等信息，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)和主管經(jīng)理審批后報成本中心審核、匯總，然后經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后提交到供銷部進(jìn)行計劃的分類與審批上報，利用物資鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個計劃的審批過程方便、省時、高效、準(zhǔn)確。

交舊領(lǐng)新，嚴(yán)把材料領(lǐng)取關(guān)。該公司嚴(yán)格按照材料發(fā)放流程，各單位領(lǐng)料員到計劃組開取材料領(lǐng)用單，簽字、蓋章后方可到倉庫領(lǐng)取。沒有計劃的材料不予開票發(fā)放，如果生產(chǎn)急需材料，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，開票發(fā)放。各保管員嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新規(guī)定，建立收發(fā)臺賬，在交舊領(lǐng)新目錄內(nèi)的材料必須執(zhí)行交舊，對于新增投入、工程項(xiàng)目等無法交舊的材料需出具相關(guān)證明由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可領(lǐng)取。

（胡文灝）