“我們看護(hù)設(shè)備往往陷入誤區(qū)，只重視故障匯報(bào)和處置，忽視防患于未然的設(shè)備保養(yǎng)，使我們在工作中疲于奔命......”，精煤公司第二洗煤車間班前會議室里正在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，在講臺上講課的薛師傅，不是專業(yè)培訓(xùn)老師，而是職工中的“土”專家，他在講授各類設(shè)備的注油類型和潤滑周期，臺上臺下互動積極，七嘴八舌中，總有小經(jīng)驗(yàn)、小火花迸發(fā)，大家互學(xué)互促，樂在其中。

近年來，精煤公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，積極探索以班組為單位的理論實(shí)操培訓(xùn)模式，人員組織更加靈活，培訓(xùn)內(nèi)容更具針對性，培訓(xùn)場地也不拘一格，或在課堂，或在生產(chǎn)現(xiàn)場，授課內(nèi)容更是涉及安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備故障辨別、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面，培訓(xùn)知識貼近日常工作，滿足職工需要什么學(xué)什么的現(xiàn)實(shí)需求，精心挑選授課老師，其中不僅有業(yè)務(wù)領(lǐng)頭人，還有職工中的技術(shù)“大拿”，講課語言更接地氣，讓職工聽得進(jìn)、聽得懂。同時，嚴(yán)格開展結(jié)課考核，確保取得切實(shí)有效的培訓(xùn)效果。

這種“互學(xué)互促”式培訓(xùn)課因其快培快結(jié)、針對性強(qiáng)等特點(diǎn)，而廣受職工歡迎，已逐漸成為該公司抓好技術(shù)培訓(xùn)工作的重要部分，也成為職工間相互學(xué)習(xí)交流的平臺，為促進(jìn)職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，助力公司提質(zhì)增效夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。