10月21日上午，陜西陜煤澄合多經(jīng)公司在五樓會議室召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)集團公司追趕超越點評會經(jīng)濟運行分析暨礦業(yè)公司第四季度工作部署會精神，并結(jié)合公司當(dāng)前實際情況對下一階段工作進行了安排部署。來自公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負責(zé)人共計20人參加了會議。

會議要求：一是該公司及各基層單位要充分運用理論中心組學(xué)習(xí)會、周例會、QQ辦公群等多種形式，由表及里，由淺入深，原原本本學(xué)，確保將學(xué)習(xí)宣貫會議精神入腦入心，并要抓好各項安全管理工作，扎實推進“百日安全”工作，實現(xiàn)安全穩(wěn)定“零”目標(biāo)；二是在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，控制好各單位日常開支，從節(jié)約一滴水、一度電、一顆釘開始，牢固樹立過緊日子的思想，減少不必要的開支，各級管理干部要勤管理、細算賬，積極開展節(jié)能降耗，降低施工成本，提高項目效益，全力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)；三是要超前思考布局好明年的各項工作，尤其是在經(jīng)營、安全、黨建工作中，各級分管領(lǐng)導(dǎo)要做到心中有數(shù)，提前謀劃與布置，各部門嚴(yán)格按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排落實到位；四是要以此次會議精神為契機，結(jié)合自身公司實際，積極開拓（支護、風(fēng)筒、印刷）外部業(yè)務(wù)市場及口罩業(yè)務(wù)項目的推進，加大外部業(yè)務(wù)量占比率，做好全員銷售模式，全力以赴完成年度各項任務(wù)目標(biāo)，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。