陜煤蒲白物資供應(yīng)公司為了繼續(xù)強(qiáng)化全員安全素質(zhì)，提升全員安全意識，達(dá)到安全管理水平整體提升的目的，該公司用三種模式做活安全培訓(xùn)。

“知識共享”模式,打造“人人是老師，人人是學(xué)生”的學(xué)習(xí)氛圍。每月開展干部職工安全大講堂, 不分崗位和職級，把自己的業(yè)務(wù)知識、寶貴經(jīng)驗、特殊技能、獨(dú)特觀點(diǎn)，通過講堂分享給其他員工。準(zhǔn)備講課的人員準(zhǔn)備課件時,對己是一個再學(xué)習(xí)的過程,課堂分享對大家是相互學(xué)習(xí)的過程,每個人掌握的知識點(diǎn)匯聚起來,大家的安全知識，業(yè)務(wù)知識就會豐富不少，做到知識共享，人盡其才。

“老帶新”模式，每個新進(jìn)員工或轉(zhuǎn)崗職工，都要在老員工帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，安全要點(diǎn)。安全環(huán)保部安全員李煒,是從?；费哼\(yùn)員崗位轉(zhuǎn)崗過來的,自從來到安全環(huán)保部，部長對他量身打造培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容, 對安全知識進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并在老員工帶領(lǐng)下,參與職工安全培訓(xùn)、安全知識競賽、安全警示教育、安全應(yīng)急演練等活動，一個接一個活動及專項工作的開展，他從過去的“門外漢”變成了現(xiàn)在的“小專家”,說起安全問題來也是滔滔不絕，同事們打趣到：“李老師，你現(xiàn)在講起安全來頭頭是道呀” ！

“送培訓(xùn)進(jìn)庫站”模式，物資供應(yīng)公司加油站是公司安全重點(diǎn)區(qū)域, 該公司把以往的“請上來培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白呦氯ヅ嘤?xùn)”，把工作現(xiàn)場作為職工培訓(xùn)的舞臺，充分利用班前班后會，進(jìn)行“三個一”培訓(xùn)及安全知識小競賽活動的開展。通過現(xiàn)場面對面提問回答、事故案例現(xiàn)場分析等學(xué)習(xí)，在活躍的氛圍中，使職工快速地掌握業(yè)務(wù)知識，提高實操能力，使培訓(xùn)形式更加自由靈活“接地氣”，全面提高了職工現(xiàn)場設(shè)備故障排查能力和應(yīng)急事故處理能力。

三種模式的常態(tài)化運(yùn)用，實現(xiàn)了重點(diǎn)突出全覆蓋、形式多樣方法活，使職工安全素養(yǎng)及意識有了顯著提高，轉(zhuǎn)崗職工也能很快融入新崗位，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。