晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司認真開展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查治理專項行動，深刻吸取近期各類安全事故教訓(xùn)，堅持“嚴字當(dāng)頭，安字為本”的原則，以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為契機，突出問題導(dǎo)向，強化安全管理，壓實主體責(zé)任，狠抓責(zé)任落實，嚴守安全生產(chǎn)紅線，滴水不漏抓好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)零事故。

把安全掛在嘴上。該公司始終堅持把安全工作擺在首位，全面增強員工的安全意識和安全法治觀念。狠抓員工安全培訓(xùn)教育，充分利用電子屏、宣傳欄、微信群以及專題會、月底安全例會、班前會等多種形式，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、國家安全生產(chǎn)方針政策和《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》等安全法律法規(guī)，堅決做到逢會必講安全。采取安全培訓(xùn)與現(xiàn)場實踐結(jié)合的方式，提高員工的安全隱患辨識能力和安全風(fēng)險防控能力，不斷增強公司全員的安全防范意識。堅持不懈開展內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)警示教育，進一步增強干部員工抓安全、保安全的緊迫感與責(zé)任感，真正做到居安思危，警鐘長鳴。

把責(zé)任記在心中。該公司全面實行安全目標契約化管理，將安全責(zé)任細化到企業(yè)、部門、班組和個人，簽訂安全目標責(zé)任書，層層傳遞壓力，層層落實責(zé)任。堅持每月召開安全工作考核會，對各直屬企業(yè)涉事故隱患排查治理工作進行嚴格考核，嚴格獎懲制度，對落實不到位、整改不及時的單位與個人從嚴從重處罰，真正做到“人人講安全，事事為安全、時時想安全、處處要安全”，形成全員共筑安全的良好局面。該公司充分發(fā)揮黨員干部的先鋒表率作用，進一步明確黨員干部在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)范圍，通過劃分黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，要求每一位黨員干部詳細掌握分管責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，強化監(jiān)督檢查，切實做到安全管理無死角。要求班組長既要當(dāng)好安全生產(chǎn)的指揮員，也要當(dāng)好“安全生產(chǎn)啄木鳥”，教育引導(dǎo)員工上標準崗、干標準活，做安全的放心人。真正成為安全生產(chǎn)的基石。

把現(xiàn)場抓在手上。該公司嚴格執(zhí)行“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的安全工作總要求，強化安全現(xiàn)場管理，大力推行標識管理、編碼管理、看板管理、手指口述管理，全面實行干部走動式管理，明確規(guī)定當(dāng)班干部走動管理的次數(shù)、時間、巡查內(nèi)容，對重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位靶向發(fā)力，定時定點進行現(xiàn)場安全檢查巡視。公司各安全專業(yè)委員會堅持每周二深入企業(yè)車間班組、深入工作現(xiàn)場，開展全覆蓋、全領(lǐng)域、全方位的安全集中整治行動，現(xiàn)場檢查違章違規(guī)作業(yè)行為和涉事故隱患，以嚴細實的工作作風(fēng)推進排查治理往深里走、往細里走、往實處走，傾力打造零事故環(huán)境和零事故現(xiàn)場。

把制度落到實處。該公司對照集團公司安全生產(chǎn)“30條”要求，認真落實領(lǐng)導(dǎo)雙值班和應(yīng)急值守制度，嚴格執(zhí)行“三個三分之一”和“十七親自”工作法，加強對企業(yè)負責(zé)人“五親自、五必須”安全責(zé)任落實的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)掛牌包保責(zé)任制》等安全管理制度，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患和涉事故風(fēng)險隱患，立即下發(fā)責(zé)任清單和停產(chǎn)停建整改意見書,采取掛牌督辦、跟蹤治理、限期整改的形式，徹底消除各種安全風(fēng)險和涉事故隱患。各企業(yè)嚴格執(zhí)行“班前安全教育、班中安全提醒、班后安全自檢”安全工作法，徹底杜絕“三違”現(xiàn)象。