晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司圍繞“三零”單位創(chuàng)建目標(biāo)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型”班組為抓手，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提升企業(yè)安全管理水平，提高員工素質(zhì)，提升工作效率，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展根基。

“補(bǔ)鈣充電”，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。該公司牢固樹立“成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”理念，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)。要求企業(yè)各班組堅(jiān)持每周二、周五組織員工集中學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和安全操作技能，在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位操作技能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，通過“每月一書、每周一課、每日一題”，深學(xué)政治理論、精學(xué)崗位技能、巧學(xué)專業(yè)知識(shí)、博學(xué)文化經(jīng)典，不斷拓寬學(xué)習(xí)的知識(shí)面，提升員工的政治思想水平、崗位操作技能和文化道德素養(yǎng)，營造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，使學(xué)習(xí)知識(shí)、完善自我、追求卓越成為廣大員工的行動(dòng)自覺。

壓實(shí)責(zé)任，創(chuàng)建安全型班組。該公司堅(jiān)持不懈抓好“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)，扎實(shí)開展涉事故隱患排查治理工作，從最小“細(xì)胞”抓起，從企業(yè)到班組長，再從班組長到組員，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。各班組嚴(yán)格執(zhí)行“班前安全學(xué)習(xí)、班中安全提醒、班后安全總結(jié)”工作責(zé)任制度，狠抓崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)厲處罰違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。班組長充分利用班組安全會(huì)的時(shí)間，發(fā)動(dòng)全員積極參與危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查治理，不斷提升班組員工的安全意識(shí)和防范技能。開展安全警示教育和安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)，使班組員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自身存在的問題和不足，積極進(jìn)行整改，徹底消除“看慣了、習(xí)慣了、干慣了”的陋習(xí)。

學(xué)練結(jié)合，創(chuàng)建技能型班組。公司黨委把崗位練兵融入班組員工工作學(xué)習(xí)的全過程，按照“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、練什么”的原則，在日常工作中加強(qiáng)“傳幫帶”工作，安排有經(jīng)驗(yàn)的師傅，講解新設(shè)備構(gòu)造，生產(chǎn)工藝要求。安全生產(chǎn)技術(shù)部門經(jīng)常深入到各企業(yè)車間班組，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要崗位采用“一對(duì)一”的講授方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高員工的實(shí)際操作能力。定期組織開展員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試和設(shè)備調(diào)試及故障處理，由班組長考核評(píng)比，對(duì)考核不過關(guān)的員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，全面提高員工崗位安全操作技能。

科學(xué)管控，創(chuàng)建節(jié)約型班組。公司不斷完善經(jīng)營管理措施，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、材料消耗、產(chǎn)品能耗等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到企業(yè)、班組和個(gè)人，形成“企業(yè)、班組、個(gè)人”三級(jí)管理體系。企業(yè)為班組建立材料配件領(lǐng)用臺(tái)賬，嚴(yán)把材料配件領(lǐng)用關(guān)，堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新，能復(fù)用絕不廢棄”的原則，提高材料配件利用率。各班組堅(jiān)持“螞蚱也是肉、針尖就是利”的經(jīng)營理念，要求班組員工養(yǎng)成先算后干、邊算邊干的習(xí)慣，從設(shè)備的定期保養(yǎng)到一條螺絲的使用，再到自己設(shè)計(jì)制作小工具，都要精心測(cè)算，堅(jiān)決消除生產(chǎn)過程中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。班組之間開展“降本、增效、止血、堵漏”競賽活動(dòng)，不斷加大修舊利廢力度，讓廢舊物料“重新上崗”，實(shí)現(xiàn)降本增收。

激活潛能，創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。該公司堅(jiān)持“人才是科技創(chuàng)新的第一資源”的理念，出臺(tái)一系列尊重勞動(dòng)、服務(wù)人才的舉措，培育員工高度的主人翁意識(shí)，引導(dǎo)員工立足崗位在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)上不斷取得突破，激活班組的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。各班組充分發(fā)揮QC小組“點(diǎn)線面”的輻射帶動(dòng)作用，采取理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)雙重模式開展“點(diǎn)餐+套餐式”培訓(xùn)，為班組員工“量身定制”培訓(xùn)課程，吸引更多的班組員工成為干事創(chuàng)業(yè)的攻堅(jiān)力量。各企業(yè)班組之間廣泛開展技術(shù)成果交流，把科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，努力在安全生產(chǎn)中不斷取得新成效。