“11月份，我們共辨識重大風險16項，排查隱患53條，全部逐一制定落實了分級管控及整改措施，確保風險分析不清楚不生產(chǎn)、隱患治理不徹底不生產(chǎn)?！?0月23日，安監(jiān)處副處長何玉收說。

據(jù)悉，該礦安監(jiān)創(chuàng)客團隊緊緊咬定智慧礦山建設(shè)目標，創(chuàng)新開發(fā)了“王樓安監(jiān)AP P”，通過管理人員手持機的應(yīng)用，對現(xiàn)場存在的風險因素、隱患類型、三違事實，進行了準確定位，率先實現(xiàn)了“風險、隱患、三違”從辨識到填報系統(tǒng)化、流程化、標準化管理，提高了安全管理人員工作效率、避免了隱患因素的產(chǎn)生。

進入四季度，該礦不斷把安全管理關(guān)口前移到現(xiàn)場、到崗位，牢牢把安全風險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故發(fā)生之前。堅持以風險辨識為基礎(chǔ)，把嚴加管控作為管理主線，從生產(chǎn)作業(yè)過程中的“人、機、物、環(huán)、管”五個方面入手，全方位進行辨識分析，實行分級、分類、分專業(yè)管控，并有針對性的制定管控措施，真正使礦井“雙重預(yù)防”建設(shè)行穩(wěn)致遠。