太平礦工會:“細、嚴、情”三字促進班組安全管理
今年,太平礦工會緊緊圍繞該礦“五推進”工作總體要求,向上看齊,向前發(fā)力,向內盡心、聚焦重點抓落實,立足發(fā)展謀創(chuàng)新,齊心協力建新功,立足安全生產實際,積極探索班組建設新思路、新方法,注重在“細、嚴、情”上下功夫,著力做好班組安全管理,推進班組自主管理開展。
把握“細”字。為了切實加強基層班組安全生產建設,規(guī)范班組長任職資格管理,提高班組長安全生產管理能力,落實班組長現場管理職責,該礦根據《關于深化班組建設的實施細則》的要求,結合該礦實際情況,制定下發(fā)了太平煤礦 太平煤礦工會《班組長管理辦法》的通知,通過規(guī)范班組長任職資格管理,抓好班組長選拔使用,強化班組長管理,切實提高班組長綜合素質,持續(xù)有效地加強和改進班組長隊伍的建設,不斷提高班組長五種能力(安全生產的組織管理能力、制止“三違”行為的能力、業(yè)務保安能力、現場安全隱患排查治理能力和現場應急處置的能力),使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害,領導班組成員牢固樹立安全、高效、規(guī)范、文明的生產理念,認真班組的生產(工作)任務和績效、經營管理工作,做到工作要求精細化、工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規(guī)范化,組織和帶領班組成員保質保量的完成各項工作任務,實現班組安全生產,為該礦安全生產奠定基礎。
突出“嚴”字。班組長領導班組成員全面抓好質量管理,實施規(guī)范操作;認真組織開展群眾性質量監(jiān)督活動;保證質量管理工作正常有序運行和持續(xù)改進,全面提高工程質量。嚴抓班組制度執(zhí)行和隱患整改,強化安全檢查,班組成員按照隱患排查機制,明確互檢責任,實現自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。在工作中,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,本著“事前預防、事中控制、事后完善”的原則,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,對作業(yè)進行全過程有效控制。嚴格落實安全生產責任制,把“三違”行為上升到安全隱患和事故來對待,對發(fā)現的安全隱患和“三違”現象,落實責任人,一抓到底。
立足“情”字。結合各項活動,將思想、意識與安全生產緊密結合,持續(xù)開展職工談心活動,層層摸底排查,隨時掌握職工思想動態(tài)。對薄弱人物進行重點管理,合理安排其工作,確保安全。同時積極發(fā)揮家屬協管員、群監(jiān)員的作用,對“三違”人員和思想不穩(wěn)定人員開展親情幫教活動,讓職工感受到親情的關愛,在潛移默化中提高安全生產意識。對生活有困難的職工,真正做到“底子清、情況明”,認真做好各級各類救助申報工作,爭取多方支持,多方聯動,畫出困難職工解困脫貧最大“同心圓”,使困難職工家庭基本生活有保障,子女入學不用愁,逢年過節(jié)有改善,穩(wěn)定職工思想情緒,凝聚班組合力,力促安全生產。