為進一步暢通職工訴求，密切干群關(guān)系，調(diào)研解決基層職工群眾的操心事、煩心事、憂心事，凝聚全員奮進“百日安全”的強大合力，蒲白建莊礦業(yè)公司扎實開展“解三事 訪千戶”領(lǐng)導(dǎo)干部大走訪活動。

調(diào)研問題事無巨細。

“要摸清摸透問題，就必須要深入基層、沉下身子，放下架子，圍繞職工的操心事、煩心事、憂心事，堅持刀刃向內(nèi)，切實找準問題。”

該公司堅持從領(lǐng)導(dǎo)班子、部室負責人、區(qū)隊干部三個層次入手，深入?yún)^(qū)隊、班組、職工宿舍，認真傾聽職工群眾呼聲，了解掌握職工對安全管理中的合理化意見，特別是職工群眾利益方面存在的實際問題，精準把握職工群眾的需求。與此同時，倡議職工站在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度上，對企業(yè)長遠規(guī)劃、經(jīng)營管理、文化建設(shè)，以及礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展、職工共享共建等各個方面提出建議，切實讓職工的意見得到充分表達。

落實問題職責分明。

“要對照問題建議，拉出整改清單，明確主體責任和監(jiān)管責任，并限定整改日期，切實讓每一條問題都能真正得到落實?！?/p>

該公司針對領(lǐng)導(dǎo)干部走訪調(diào)研征集的問題，制定了完善的整改落實措施，并精心梳理，認真對職工反映的問題進行研究，加大問題督辦力度。對征集問題梳理匯總后按照“菜單式”工作清單進行登記造冊，嚴格落實各職能部門責任，明確工作標準、整改措施、責任領(lǐng)導(dǎo)、主管部室和完成期限，按照完成時限要求對各職能部門落實的問題進行跟蹤，確保問題落實到位。

解決問題馬上就辦。

“要始終把職工群眾利益記在心里，落實在行動上，有一件事情沒有為職工解決好，就說明我們的工作好沒有做到位?！?/p>

該公司堅持“馬上就辦”的原則，下大力氣、實實在在的解決各單位和職工反映的困難和問題。對能解決的問題“馬上就辦”，一時解決不了的制定工作方案，逐項進行推進，因客觀因素解決不了的，及時通過公示欄、電子大屏向職工做好說明和解釋，做到問題辦理事事有著落、件件有回音，積極解決好職工的操心事、煩心事、憂心事。各項舉措的施行，切實解決了部分職工“有問題不愿提，提出的問題得不到及時回應(yīng)”的情況，為穩(wěn)定礦區(qū)民心，凝聚安全生產(chǎn)合力發(fā)揮了積極的作用。