“各級各層職工要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，緊盯目標(biāo)、抓住重點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，按照既定的風(fēng)險(xiǎn)防范化解方案，分類施策，將各類隱患、各類問題在第一時(shí)間解決，牢牢把握安全生產(chǎn)管理的工作主動權(quán)。只有這樣，才能辦好自己的事，才能圓滿實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步推動企業(yè)安全健康平穩(wěn)發(fā)展。我們的底氣來源于智能化綜采帶給我們的信心，信心來自于廣大干部的一言一行，來自于職能部門的擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)”。

面對日益嚴(yán)峻的安全管理工作，近日，川煤集團(tuán)廣能龍灘煤電司發(fā)出號召，要求公司上下齊心，從“心中有數(shù)”到“心里有底”，共同凝神聚力，決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)。

該公司直面安全管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)研判失準(zhǔn)、行為規(guī)范弱化、執(zhí)行落實(shí)乏力、隱患治理效果欠佳等基礎(chǔ)管理薄弱問題，認(rèn)真剖析出思想認(rèn)識、執(zhí)行力、調(diào)查研究、協(xié)調(diào)溝通、率先垂范、日常管理等“六不到位”的深層次原因，并制定出八大改進(jìn)、落實(shí)措施：一是提高政治站位，深刻認(rèn)識四季度安全工作的重要性、緊迫性;二是以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控長效機(jī)制，各部門落實(shí)專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控工作;三是以目標(biāo)為導(dǎo)向，職能部門、管理人員之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，打破部門邊界，團(tuán)結(jié)一心，共同推動各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成;四是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“慵、懶、散、浮拖”現(xiàn)象;五是狠反“三違”，嚴(yán)格遵章，剛執(zhí)行、嚴(yán)考核，出現(xiàn)安全問題倒查至管理層;六是領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正姿態(tài)，以上率下，進(jìn)一步提高下井質(zhì)量，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;七是加強(qiáng)地面標(biāo)準(zhǔn)化日常管控，重點(diǎn)管控“兩堂一舍”、井口、工業(yè)廣場、庫房等地點(diǎn);八是各級各層管理人員要有奉獻(xiàn)精神，在決戰(zhàn)四季度期間，嚴(yán)格在崗履職，做好職工的表率，切實(shí)提高工作效率。