重視安全生產(chǎn)中的“短板理論”

“短板理論”是安全文化結(jié)構(gòu)的重要指導(dǎo)原理之一，安全文化的各個元素也就是等同于木桶的各個木板。根據(jù)最短的那塊木板來決定木桶容積量的原理，我們也就明白了安全文化中最薄弱的那個元素的尺度決定了安全文化能夠納入人們心理視野的總體素質(zhì)的問題。

“短板”的概念并非絕對的，是可以變化的，需要辨證地來看，任何一塊木板都有可能成為短板，任何一個管理的震波都可以通過管理到位而消除，安全文化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，在這個系統(tǒng)里，任何一項(xiàng)工作有所疏忽和放松，都有可能成為那塊“短板”，拖慢整個工作的安全進(jìn)程。

老子言：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！??！暗湣笔谷吮瘋藗冇憛捤?；“?！笔谷丝鞓?，人們喜歡它。這是人的天性。為了能長久的“快樂”，企業(yè)在安全管理中，可以按照事故處理的“四不放過”原則處理每一個事故，防止類似事故再一次發(fā)生。同時，企業(yè)不應(yīng)滿足于事故沒有造成嚴(yán)重的后果，而應(yīng)從這類事故中尋找引發(fā)事故的原因，制定避免類似事故發(fā)生的措施，從而確保生產(chǎn)安全。安全是一切生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，是開展所有工作的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理賽程中，我們要認(rèn)識到：在做任何一項(xiàng)工作時都要清楚自己的工作目的、工作中所存在的風(fēng)險、可能犯的錯誤、可能會造成的嚴(yán)重后果以及事故的預(yù)防措施。只有清楚的認(rèn)識到風(fēng)險，才能從意識上自覺的拉緊安全這根弦，避免安全事故的發(fā)生?！胺e羽沉舟”這個故事分別出自《國策?魏策一》，說的是羽毛雖輕，但多了也可以把船壓沉。它告訴我們安全生產(chǎn)千萬不能忽視細(xì)節(jié)，輕視小事。無巧不成書，有時候，忘戴一次安全帽，少擰一個小螺絲，都可以釀成大禍。安全無小事，安全管理要做到凡事要從大處著眼，小處入手，要不放過任何一個細(xì)節(jié)。同時堅持今日事今日畢，避免問題積累，淺水溝里翻船。

從國內(nèi)外發(fā)生過的很多生產(chǎn)事故來看，有一些企業(yè)安全工作整體上并不是很差，發(fā)生事故主要還是因?yàn)樯贁?shù)職工或者是個別員工安全意識不強(qiáng)掉了隊，也就是在最短最薄弱的那塊“木板”身上出了問題。一起事故可能就是因?yàn)槟硞€員工的一根香煙、一次打盹、一個誤操作，也可能是某個班組少上了一堂安全課、少做了一道操作工序，甚至是一些更細(xì)小的失誤，但引發(fā)的事故，卻給工友們帶來了嚴(yán)重的傷害，給企業(yè)帶來了難以彌補(bǔ)的損失，影響了整個企業(yè)的安全生產(chǎn)。從這個角度和意義上講，重視安全管理上的“短板效應(yīng)”對于提升企業(yè)的安全管理水平，有著一定的借鑒意義。

作者：山東龍福油頁巖綜合利用有限公司