“百安”活動(dòng)以來(lái)，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)針對(duì)崗位工業(yè)務(wù)不精，責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題，展開(kāi)全員崗位大培訓(xùn)，從提高崗位風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知及應(yīng)急事件處置上下力氣，出新招，提煉出“四適管控法”，逐步養(yǎng)成崗位工崗中有責(zé)任，心中有擔(dān)當(dāng)?shù)牧己盟仞B(yǎng)，有效夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，扎實(shí)有序落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，有力地推進(jìn)“百日”安全活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化“宣教適情”法

“宣教適情”法，指的是職工從思想上認(rèn)識(shí)當(dāng)前的安全形勢(shì)，深刻反思思想認(rèn)識(shí)是否與當(dāng)前“百日”安全生產(chǎn)形勢(shì)相適應(yīng)。該隊(duì)提出“學(xué)習(xí)就能保飯碗、學(xué)習(xí)就能保命”的理念,來(lái)注重職工的安全思想宣教，從思想認(rèn)識(shí)上不斷強(qiáng)化職工的紅線意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)各崗位之間的協(xié)調(diào)配合，崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，要求職工不僅要學(xué)好安全理論知識(shí)，更要熟悉設(shè)備并能熟練操作，讓職工將崗位理論知識(shí)融于腦、踐于行，擰緊職工思想“安全閥”，筑牢安全“防火墻”。

強(qiáng)化“制度適用”法

“制度適用”法，指的是用制度來(lái)約束、管制各個(gè)崗位。俗話說(shuō)得好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，保障安全生產(chǎn)要靠一本本、一條條的規(guī)章制度來(lái)約束。為了更好地保障安全生產(chǎn)，該隊(duì)對(duì)各個(gè)崗位制定了崗位制度責(zé)任制，涉及皮帶司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、溜子、支架、機(jī)修工等多個(gè)崗位，由隊(duì)干專人負(fù)責(zé)，制定切實(shí)可行、行之有效的措施，要求各班組長(zhǎng)管好自己的人，自覺(jué)成為遵守安全的第一人，從崗位中看學(xué)習(xí)效果，提升業(yè)務(wù)能力，有效杜絕安全事故的發(fā)生。

強(qiáng)化“人員適任”法

“人員適任”法指的是選拔合適的人干合適的事。為達(dá)到“物盡其用、人盡其才”的效果，該隊(duì)從選人用人上下力氣，選拔一些年輕有為、有擔(dān)當(dāng)、責(zé)任心強(qiáng)的職工到重要的崗位上來(lái)，讓合適的人干合適的事。同時(shí)建立安全激勵(lì)和考核機(jī)制，落實(shí)安全崗位的差異化待遇，提高崗位實(shí)操安全能力，抓住生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，提高工作效率。

強(qiáng)化“應(yīng)急適時(shí)”法

“應(yīng)爭(zhēng)適時(shí)”法，指的是抓現(xiàn)場(chǎng)管理要應(yīng)急處理適時(shí)。為確保崗位現(xiàn)場(chǎng)安全順利生產(chǎn)，該隊(duì)從抓崗位工熟悉設(shè)備性能并能熟練操作入手，通過(guò)對(duì)崗位工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，抓現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理能力和整個(gè)生產(chǎn)體系協(xié)調(diào)能力，確保發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，能及時(shí)應(yīng)對(duì)有效化解風(fēng)險(xiǎn)，保證各崗位生產(chǎn)暢通無(wú)阻。