10月20日至23日，參加了蒲白礦業(yè)公司組織的三季度安全“雙向互檢”，感觸頗深。

檢查就是學(xué)習(xí)。此次參加互檢，對我個(gè)人來說是一個(gè)學(xué)習(xí)提升的好機(jī)會。從新區(qū)到老區(qū)，見識了提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種類型，了解了各種管理規(guī)范及管理思路。特別是建新煤化的安全管理崗位牌，它不只是一個(gè)簡單的標(biāo)牌，它代表著一份責(zé)任，一份職責(zé)，讓我認(rèn)識到安全工作從個(gè)人到集體的全覆蓋管理。我個(gè)人從《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》到國家各類設(shè)備執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都有了深層次的了解和認(rèn)識，真正體會到自己知識面窄、對機(jī)電運(yùn)輸部分條款理解不夠。

檢查問題有依據(jù)。本次檢查，從礦業(yè)公司到各原煤單位，一再強(qiáng)調(diào)對檢查的問題要有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有判定等級、有扣分。我深刻認(rèn)識到每一項(xiàng)工作都必須有條理，每一條問題的提出必須遵循依據(jù)，每一項(xiàng)制度的制定必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。按照依據(jù)提出的問題才能讓整改單位真正做到按章操作，按標(biāo)準(zhǔn)整改，真正把工作做到實(shí)處，才能更好的為公司的安全生產(chǎn)提供有力的技術(shù)支持。

個(gè)人服務(wù)于集體。感觸最深的還是兄弟單位的觀念和作風(fēng)。管理人員能夠認(rèn)識到與兄弟單位之間的管理差距、裝備差距；技術(shù)人員能夠互相學(xué)習(xí)互相討論，將制度和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場。每位職工能夠?yàn)榛z盡自己的一份微薄之力，大家齊心去做好每一項(xiàng)工作，這是一個(gè)團(tuán)體該有的優(yōu)良作風(fēng)。只有公司這艘航母安全前行，我們才會幸福滿滿，我們個(gè)人的價(jià)值才能真正的體現(xiàn)出來。