陜煤澄合華宇公司：決戰(zhàn)四季度 ?用“心”守安全

四季度是決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時(shí)期，為堅(jiān)決打贏安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，陜煤澄合華宇公司從強(qiáng)化應(yīng)急處置能力、研判形勢定措施、加強(qiáng)新工培訓(xùn)等方面入手，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，筑牢安全堤壩，為公司全年目標(biāo)任務(wù)順利完成保駕護(hù)航。

“盲拆盲戴”強(qiáng)能力

“打開自救器拱扣帶，理順氣囊，拔掉口具塞，將口具放入口中......”華宇礦井防治水董東項(xiàng)目部正在開展自救器盲拆盲戴全員培訓(xùn)。

為進(jìn)一步培養(yǎng)職工在黑暗環(huán)境下佩戴自救器的使用技能，近日，華宇公司安全監(jiān)察部聯(lián)合礦井防治水分公司開展ZYX系列隔絕式壓縮氧氣自救器“盲拆盲戴”專項(xiàng)檢查。由礦井防治水分公司各項(xiàng)目部完成自救器盲拆盲戴全員培訓(xùn)工作，安全監(jiān)察部月度全覆蓋的方式對(duì)自救器盲拆盲戴掌握情況、對(duì)自救器使用注意事項(xiàng)熟悉情況、各項(xiàng)目部職工自救器盲拆盲戴培訓(xùn)開展情況進(jìn)行檢查，確保職工熟練掌握自救器的使用流程和方法，提升職工在突發(fā)事故面前的自救、互救和應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

“主題研討”定措施

“寧防十次空，不放一次松。在決戰(zhàn)四季度的安全生產(chǎn)過程中，我們應(yīng)該堅(jiān)持以作業(yè)現(xiàn)場為核心，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，加強(qiáng)特殊時(shí)段現(xiàn)場安全檢查和施工現(xiàn)場安全管理......”“學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要思想，全面提升公司安全風(fēng)險(xiǎn)防范整體水平”專題研討會(huì)在華宇公司在二樓會(huì)議室召開。

會(huì)上，中層以上管理人員圍繞研討主題，結(jié)合習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話精神和四季度安全生產(chǎn)工作開展剖析反思和措施研討。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻把職工生命安全印在心上，始終把安全生產(chǎn)責(zé)任扛在肩上，牢牢把安全生產(chǎn)工作抓在手上，抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、抓住薄弱環(huán)節(jié)，緊盯隱患排查整治不放松，不斷健全公司各級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任清單和措施清單，完善安全風(fēng)險(xiǎn)登記臺(tái)賬、日常跟蹤記錄、月度統(tǒng)計(jì)分析資料，為四季度公司安全風(fēng)險(xiǎn)因素分析和管控措施制定提供全面詳實(shí)的依據(jù)，確保公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作分析準(zhǔn)確、管控有力。

“定制套餐”迎新工

3季度以來，新招收的29名鉆探工加入華宇礦井防治水分公司。為使職工盡快融入防治水工作，該公司通過“微課堂+帶徒”相結(jié)合的方式進(jìn)行教學(xué)，快速有效的使職工盡快投入到工作中。

該公司將新招收的新工分派到各施工站項(xiàng)目部，采用師帶徒的方式，通過新老工人搭配施工的形式，使新工在學(xué)中干、干中學(xué)，確保施工進(jìn)度和施工安全。同時(shí)，該公司合理利用班前班后時(shí)間開展安全培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，通過微課堂的形式為新工“加餐”。要求新工加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的自主學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論轉(zhuǎn)化能力，注重學(xué)習(xí)實(shí)效，提升安全意識(shí)，盡快融入新環(huán)境、進(jìn)入工作角色。

四季度，陜煤澄合華宇公司將以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，確保公司2020年安全工作圓滿收官。