宏程公司：著力打好“三零”單位創(chuàng)建“三張牌”

為切實做好晉能控股集團初建關(guān)鍵時期及宏程公司第四季度安全生產(chǎn)工作，該公司緊緊圍繞集團公司“三零”單位創(chuàng)建工作安排會會議精神立即響應、縝密部署，從本單位入手，從影響員工獲得感、幸福感和安全感抓起，在單位內(nèi)部成立三個“三零”創(chuàng)建工作小組，制定下發(fā)《朔煤宏程公司“三零”創(chuàng)建工作制度》，實現(xiàn)“創(chuàng)建目標清晰、創(chuàng)建清單精細、創(chuàng)建標準明確”，通過深入推進“三零”單位創(chuàng)建，努力做到“矛盾不上交、平安不出事、服務不缺位”，形成公司服務治理的長效機制。

打好“管理牌”，確保創(chuàng)建工作扎實推進。為確?！叭恪眴挝粍?chuàng)建工作取得預期目標，宏程公司在創(chuàng)建過程中，緊密結(jié)合當前晉能控股集團初建關(guān)鍵期，主動擔當、創(chuàng)新作為，全力抓好特殊時期的安全穩(wěn)定；為有效管控和化解安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定等各類風險因素，宏程公司領(lǐng)導干部深入施工現(xiàn)場并進入各部門工作群，及時預測預警預防重大糾紛苗頭性、傾向性問題；此外，該公司通過加強宣傳引導工作，凝聚起廣大員工支持改革、參與改革的強大合力，利用廣播、公眾號、電子屏、展板、宣傳欄等渠道及時發(fā)布準確信息，做好思想政治工作，弘揚正能量，全面占領(lǐng)輿論主陣地，營造風清氣正的改革環(huán)境；同時公司全面推行特殊時期風險防控管理辦法，落細落小單元格，以小組為單位深入推進“三零”單位創(chuàng)建工作，把“管控觸角”延伸到公司“最基層”，“管控神經(jīng)”傳導到現(xiàn)場“最末梢”，實現(xiàn)事事有人管、處處有管理、件件能落實的目標。

打好“優(yōu)勢牌”，確保創(chuàng)建工作形式多樣?！叭恪眴挝粍?chuàng)建關(guān)鍵在基層，核心在基層，該公司將形勢任務教育和“三零”單位創(chuàng)建有機結(jié)合，積極開展形式多樣的創(chuàng)建形式，在增強各黨支部抓好“三零”創(chuàng)建工作的責任感和緊迫感的同時，持續(xù)調(diào)動廣大員工參與“三零”單位創(chuàng)建的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成“人人有責、人人盡責”的良好氛圍；通過加強安全自主管理、調(diào)度落實業(yè)務監(jiān)理部門加強督查檢查，強化安全管控體系建設(shè)；定期組織相關(guān)部門開展安全大檢查活動，近期重點對轄區(qū)冬季水電暖等重要設(shè)施、消防安全等場所進行全面細致檢查，督促落實好人防、物防、技防等安全防范措施，全力打通矛盾化解的“最后一公里”，將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。

打好“機制牌”，確保創(chuàng)建工作取得實效。為充分激發(fā)和調(diào)動全員、爭創(chuàng)“三零”單位的熱情和積極性，公司將“零上訪”列為和諧創(chuàng)建一票否決項，并對各支部進行掛牌督導，積極構(gòu)建綜治維穩(wěn)集中管控、統(tǒng)一調(diào)度、全員聯(lián)動機制，通過嚴格執(zhí)行維穩(wěn)工作負責制，形成“定期匯報、定期研判、定期通報、重點任務專項部署”的運行機制，并堅持每月進行一次考核，建立目標績效督查機制，以咬定青山不放松的精神不折不扣地推動工作落實，以創(chuàng)新方式方法，嚴格落實責任，樹牢防范理念，完善體制機制，夯實基層基礎(chǔ)，深化專項整治，深入分析共性問題和突出隱患，深挖背后深層次矛盾和原因，認真提煉具有特色的經(jīng)驗做法，確保該公司“三零”單位創(chuàng)建既各具特色，又步調(diào)一致，有效防范和化解各類隱患、矛盾風險，為宏程公司高質(zhì)量發(fā)展營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。