“我當了班長，保證大家安全高效完成當班工作，天天不落點，一年之內不出任何安全事故......”

“我當了班長，保證公平、公正，合理分配每一個人的工作，保證每一個人都能拿到自己應得的工資......”

近日，在蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊會議室，一場班組長公開競選正火熱進行著。參與競選的職工紛紛走上臺前，在簡單介紹個人情況的同時，向職工講述個人當選班長后準備干什么，怎么干，要達到什么樣的水準，并就班組安全生產管理向職工表態(tài)?，F(xiàn)場職工認真聆聽發(fā)言，經過深思熟慮后，為自己認可的人員投上了寶貴的一票。

該公司在持續(xù)貫徹落實“三項機制”，精細管理干部選聘、考核、培養(yǎng)、淘汰機制的同時，聚焦班組這個安全生產最前沿的生產組織單元，革除基層班組長由區(qū)隊長直接點將任命的辦法，全面施行班組長聘用考核管理，在全礦所有基層單位中組織班組長公開競選，給普通職工權利，讓他們推舉真正在工作中有責任心、能力強、善于溝通協(xié)調的人員擔任班長，帶領職工更好的投入到安全生產作業(yè)中。

“大家每天在一塊干活，誰業(yè)務技術好、誰工作能力強，誰能帶領大家更加安全的工作，更好的完成生產任務，咱們基層職工都是心知肚明。咱職工自己選的班長，大家都心服口服，有啥理由不跟著一塊好好干呢”。競選現(xiàn)場，綜采隊的一名職工這樣說道。

聘用過程需經基層支部推薦或職工自薦、相關部門調研了解、組織職工進行公開選舉、公示等，聘用過程方被視為有效。各班組長均有三個月試用期，三個月考核結束后，該公司為各班組長發(fā)放正式聘書。與此同時，該公司建立了班組長月度考核評分機制，及時聆聽職工建議，實時對各班組長的工作情況進行監(jiān)督考核，確保選聘的班組長真正合格，使兵頭將尾的作用真正得到了發(fā)揮。