他是一個陽光帥氣的“70后”礦工，他是一個待工友似手足的“老大哥”，他是一個連年產(chǎn)煤皖北奪冠的一線“帶頭人”。他就是淮北市勞動模范、皖北煤電集團“金牌班隊長”——錢營孜礦采煤區(qū)生產(chǎn)二隊隊長石益民。

當(dāng)隊長責(zé)任“扛起來”

1994年，石益民從合肥煤校畢業(yè)，如今已經(jīng)是有著18年隊長履歷的“老隊長”。他所在的生產(chǎn)二隊有 45 人，涉及 9 個工種。

“剛當(dāng)隊長時，我心里也沒底，怎么才能帶好隊伍？我認為首先要有責(zé)任心?！笔婷裾f。

每天下井后，石益民總是第一個到達工作面，排查隱患點，找到不安全茬口，進行安全確認后，才允許職工進入工作；每天完工后，他一定是最后一個離開工作面的，對工作面做最后巡查，將發(fā)現(xiàn)的問題通報給下一班。

今年 7 月份， E3213 工作面遇到長180 米，最陡的地方達到 13 度的大斷層，條件不好，石益民一個班要在工作面上穿行20多個來回，每次都累得汗流浹背。這個工作面機巷長2104m、風(fēng)巷長1893m、切眼長301m，閉合導(dǎo)向全長5010m?！安贿@么來回看，我不放心?！笔婷裾f。斷層處壓力大，給移架帶來極大困難。平時，熟練的支架工移動一組液壓支架只需要三四十秒鐘，而現(xiàn)在，移動3組支架花了半個多小時。石益民讓支架工躲到一邊，自己親自操作。干了半個多小時后，石益民的衣服汗得都能擰下水來。工友們都勸他先升井，換身干衣服，但他硬是堅持到最后一刻。等他升井時，衣服已經(jīng)被他暖干了。

一次，工作面來壓，原本到了停機時間，但如果設(shè)備停了很可能遇到頂板大面積來壓，產(chǎn)生一系列影響。石益民掌握情況后，第一時間通知大家接著干，自己隨即頂替支架工上崗，馬不停蹄生產(chǎn)了3個小時，直到把頂板來壓甩到支架后，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成，這才“停馬解鞍”。

石益民說：“像這樣的情況不勝枚舉，但從沒有一個人有怨言，也正是兄弟們心往一處想，勁往一處使，靠著團隊的凝聚力和向心力，才在困難面前戰(zhàn)無不勝。”

抓班組管理預(yù)想在前

石益民說，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)防事故不能看著‘問題’抓，消極保，被動防，事故就可能防不勝防，堵不勝堵。”其它班組出了安全問題，石益民就與工友一起查找自身存在的問題，打好預(yù)防針，避免交叉?zhèn)魅尽２擅旱揭壮鰡栴}的時段，他都要搞對癥下藥，防患于未然。對重點區(qū)域、重點工序、重點崗位，石益民都要有針對性地打預(yù)防針，防止失控。

在支架工劉動眼中，石益民是一個善于思考的班長。講述了這樣一件事：“有一次生產(chǎn)期間，有臺支架護幫板收不回來，我們只好停機檢修。班長和我們一起修，用了半個小時，生產(chǎn)才恢復(fù)。當(dāng)天班后會，班長就和大家分析現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，提出當(dāng)遇到類似護幫板收不回等影響生產(chǎn)的問題時，我們可以通過采取緊急處置的方式先生產(chǎn)，利用停機時間集中檢修。這樣既不影響生產(chǎn)，又能將檢修的安全性提高?！?/p>

類似這樣的問題激發(fā)了石益民的管理新思路：“在出現(xiàn)問題時如何以最快、最安全、最合理的方法解決問題，保障生產(chǎn)？”

憑著一股子愛鉆研的勁頭，針對現(xiàn)場管理，石益民總結(jié)出“跟班五條”班組現(xiàn)場管理法?！爸灰蠉従捅仨毰挪殡[患，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題?！笔婷窠忉尩?。

“我們將班組員工分為煤機組、支架組、三機組，實行區(qū)域輪值組長考核機制。每周將考核結(jié)果進行公示并總結(jié)，在次月月度會上根據(jù)得分結(jié)果獎勵排在前三名的員工，并將其確定為月度‘標(biāo)兵’。反之，排名靠后的三名員工不僅要扣分，還要寫‘跟班五條’個人問題整改書，以達到提醒自己和警示他人的目的?！笔婷矜告傅纴怼?/p>

以問題為導(dǎo)向，通過考核積分，對班組員工行為大數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，石益民很快編制了《采煤區(qū)生產(chǎn)二隊生產(chǎn)班現(xiàn)場應(yīng)急措施》35條，涉及各崗位可能遇到的問題和應(yīng)急處理方法。狠抓班組措施落實工作，開展了班前“10分鐘小課堂”，把安全知識、安全管理、崗位應(yīng)知應(yīng)會、昨天當(dāng)班時存在的問題，通過“小課堂”形式逐一闡述，與工友心與心溝通，使工友們知理明事、分清利弊，真正把規(guī)章牢記心中，措施落實到崗位。班中巡查預(yù)警抓防范，通過走動式管理，進行巡查預(yù)警，對個別工作不嚴(yán)謹?shù)墓び寻凑兆鳂I(yè)規(guī)程，進行現(xiàn)場規(guī)范。嚴(yán)禁工友“圖省事、走捷徑”，起到未雨綢繆、防風(fēng)堵洞的效果，根除了隱患毒瘤。

抓安全重拳敲“要害”

石益民說：“抓安全不能有菩薩心腸，一定要把重拳打在要害上，讓職工不敢‘差不多’?！?/p>

石益民工作事必躬親，從不放過任何漏洞。加大班組反“三違”力度，做到“四到”?！靶摹钡?，規(guī)章制度要全面細致，杜絕漏洞；“口”到，井上井下安全注意事項及時向工友講解；“眼”到，及時觀察不安全的隱患和工友的情緒波動；“腿”到，在現(xiàn)場上做到時時巡回檢查，及時處理問題。質(zhì)量上講求“良性循環(huán)”和“效果化”，杜絕以罰代管。 “職工的不規(guī)范行為，絕不能像割韭菜，割了一茬生一茬。我不斷加深工友對造成事故危害的結(jié)果認識，讓人人知道事故的可怕。”石益民強化事故案例的警示教育作用，對近期發(fā)生的典型事故案例進行分析討論，對事故經(jīng)過、原因進行詳細剖析，認真查找自身存在不足和漏洞。他每周都要從礦安監(jiān)處借來光盤，利用多媒體視頻系統(tǒng)，讓班組工友共同觀看以前的事故案例，采取上下互動的方式，邊看邊講解邊談?wù)J識，讓工友認清“馬虎”造成后果的重要性。觸其心痛，使其銘記心中。

老大哥情真潤心田

在工友們眼里，石益民雖年紀(jì)不大，卻像一個老大哥。“隊長總能把我們擰成一股繩，有他在，我們干活兒就特別有勁。”職工劉方蓮說，“我剛進礦時，石大哥常用他的手握著我的手，一步步地教我操作支架，讓我感受他用了多大的力、動作是如何做的?！泵恳粋€來到采煤班的新工人，石益民都會手把手地教。

去年，班里有3人被檢查出血壓偏高，石益民便把他們列入“重點人群”，給予重點關(guān)照，每班都不忘詢問他們的身體狀況，叮囑他們按時服藥和體檢。

雖然平時和大家親如兄弟，但真的出現(xiàn)違章后，石益民從不講情面。石益民曾因一枚螺絲沒有擰緊，狠狠地處罰了當(dāng)事礦工。事后，被罰礦工不服氣，認為石益民小題大做，把他告到了區(qū)部。但區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一致認為，石益民這種對違章“零容忍”的態(tài)度值得提倡，堅持對這名礦工實施處罰。

在妻子樊新云眼里，石益民是一個地道的“老黃?！?，周末也經(jīng)常加班，“有時晚上7點出門，第二天下午才進家。”

底氣背后，是比別人更多的努力。因井下潮濕、勞動強度大，石益民的腰、腿、手均落下了毛病，總是隱隱作痛。每天晚上，樊新云都得用藥酒給他按摩，以緩解不適。前不久，石益民受了風(fēng)寒，發(fā)起燒來。醫(yī)生開了3天的吊針，還囑咐他多休息?？墒牵刻鞉焱甑踽?，石益民就往礦上趕。

多大的病痛，都攔不住他入井工作。石益民常對家人說：“一個隊的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)，都由我來安排。我是隊長，要對工友負責(zé)，不能對不起他們和他們的親人?！?/p>

石益民所在的區(qū)隊組建以來，未發(fā)生一起輕傷及以上人身傷害事故。截至目前，班組安全生產(chǎn)周期已超10年。工作28年來，“安全之星”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳青年”、 “金牌班隊長”、“革新能手”、“勞動模范”……石益民捧回的各種各樣的榮譽證書、獎杯放了滿滿一箱子。

今年，石益民被光榮的評為“淮北市勞動模范”。筆者問他對勞動模范的理解，他回答說：“作為新時代礦工、青年黨員，要充分發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，我的責(zé)任是在安全上，時刻引導(dǎo)兄弟們，條件再好莫大意，家有父母和妻兒。在生產(chǎn)上，想方設(shè)法出好煤，帶領(lǐng)兄弟們一路披荊斬棘，干出一個樣子來?！?/p>

（圖：孫建 文：吳瓊）