韓家灣煤炭公司連采隊繪好黨建深度融合“工筆畫”

今年以來，韓家灣煤炭公司連采隊黨支部圍繞把制度、克艱難、聚人心的核心職能定位，結(jié)合區(qū)隊安全生產(chǎn)實際，精準(zhǔn)發(fā)力、創(chuàng)新思路、嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)支部黨建工作與區(qū)隊核心業(yè)務(wù)深度融合，使基層黨建工作真正成為引領(lǐng)和推動區(qū)隊各項工作目標(biāo)的強(qiáng)大動力。

重大任務(wù)面前“一條心”

連采隊黨支部結(jié)合區(qū)隊班組結(jié)構(gòu)設(shè)置情況，制定了黨員包保班組機(jī)制，確保了每個班組有黨員承包，遇到困難第一時間給予解答幫扶。3403掘進(jìn)工程是連采隊今年承擔(dān)的核心工程，總?cè)蝿?wù)6000余米，六個月工期平均單進(jìn)水平保持在1000m以上，標(biāo)準(zhǔn)化始終保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，是這支隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的最佳印證。在3403雙巷掘進(jìn)至1500m左右時，突遇地質(zhì)變化頂板掉矸嚴(yán)重，區(qū)隊結(jié)合實際情況制定了“短掘短支”和補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)方案，黨員隊長、班長沖鋒在前，帶領(lǐng)班組職工經(jīng)過半個月的時間勠戰(zhàn)，順利穿過變化帶，為掘進(jìn)工程按期完工奠定了基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)保持“一盤棋”

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，連采隊黨支部制定了《“五查三定”班組安全績效考核工作法》，實行班組安全目標(biāo)月度考核機(jī)制，對三個班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患排查治理、人員行為管控等進(jìn)行考核，結(jié)果評定為三個等級格次，考核結(jié)果與包保黨員、班組長月度工分掛鉤，極大促進(jìn)了班組自主管理水平，從根源上杜絕了“碰手碰腳”的小事故。7月份執(zhí)行新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分辦法》以來，黨支部結(jié)合掘進(jìn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要求，按照掘進(jìn)專業(yè)“六條線”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善了《班組工程質(zhì)量考核驗收辦法》，使掘進(jìn)工作面現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。在上半年股份公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比中，3403掘進(jìn)工作面評比取得96.5分的成績，繼續(xù)保持精品水平。

創(chuàng)先爭優(yōu)匯集“一股勁”

針對職工技能現(xiàn)狀，連采隊黨支部堅持開展以“比技術(shù)亮水平、比理論亮成績、比創(chuàng)新亮業(yè)績”為主要內(nèi)容的“三比三亮”活動，在職工隊伍中形成良性競爭局面，促進(jìn)職工綜合業(yè)務(wù)水平大提升。組織開展了連采機(jī)司機(jī)、支護(hù)工兩個工種的技術(shù)比武活動，為職工搭建了比武擂臺。完善了《全員雙創(chuàng)管理辦法》，堅持每季度組織召開一次創(chuàng)新推進(jìn)會，收集職工創(chuàng)新“金點(diǎn)子”，給職工協(xié)調(diào)解決創(chuàng)新難題，推進(jìn)全員創(chuàng)新工作。職工自主改進(jìn)的《無軌膠輪車側(cè)翻裝置》、《連采機(jī)冷卻系統(tǒng)改進(jìn)》等一批創(chuàng)新項目，解決了區(qū)隊發(fā)展瓶頸問題，雙創(chuàng)工作正成為職工創(chuàng)先爭優(yōu)、革故鼎新的新動能。（劉崗）