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鐵峰煤業(yè)公司持續(xù)推進(jìn)“六好”班組建設(shè)

作者:張志強(qiáng) 2020-11-03 10:15 來源:煤礦安全網(wǎng)

鐵峰煤業(yè)公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心,積極推進(jìn)“六好”班組建設(shè),不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展不斷向著“六好”班組標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)邁進(jìn)。

加強(qiáng)人才培養(yǎng),為“六好”班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。為促進(jìn)“六好”班組人才建設(shè)培養(yǎng),強(qiáng)化職工素質(zhì)全面提升,該分公司針對(duì)“五型”班組建設(shè)過程中存在的員工文化水平不同、素質(zhì)參差不齊等實(shí)際情況,根據(jù)崗位需求,分析現(xiàn)狀,對(duì)各崗位進(jìn)行人員合理配置,做到“以老帶新、以優(yōu)帶劣”的平衡編制,制定科學(xué)完善的培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前“小課堂”,集中培訓(xùn)、全員崗位輪訓(xùn)等載體,進(jìn)行崗位技能理論知識(shí)、危險(xiǎn)源識(shí)別、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作等課程的培訓(xùn)。同時(shí),創(chuàng)新人才培訓(xùn)教育方法,對(duì)個(gè)別“不放心人員”采取一對(duì)一、手把手教學(xué),做到培訓(xùn)一個(gè)不能少,不能出現(xiàn)一個(gè)不合格的目標(biāo),讓員工自覺學(xué)、爭(zhēng)著學(xué)成為風(fēng)尚,大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè),為“六好”班組的持續(xù)健康發(fā)展提供了人才保障。

完善制度建設(shè),為建設(shè)“六好”班子樹標(biāo)立向。該公司把“六好”班組建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的支撐點(diǎn),建立健全“六好”班組建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,不斷對(duì)班組管理各類制度、責(zé)任制進(jìn)行更新、補(bǔ)充和完善,讓制度在班組建設(shè)方面得到良好效果,全面執(zhí)行和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理,并將崗位責(zé)任制、安全職責(zé)扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工,做到人人上有指標(biāo),人人身上有重?fù)?dān),件件工作有落實(shí),形成制度科學(xué)、考核完善、管理高效的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),為“六好”班組建設(shè)保駕護(hù)航。為促進(jìn)危險(xiǎn)源管控能及時(shí)有效的落實(shí)到關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,該公司把提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,不斷加強(qiáng)本質(zhì)安全知識(shí)宣貫,不斷利用網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳。同時(shí),將危險(xiǎn)源辨識(shí)列為班組工作的重點(diǎn),做到危險(xiǎn)源辨識(shí)全覆蓋,對(duì)一些生產(chǎn)過程中的新情況、新問題,及時(shí)開展危險(xiǎn)源再辨識(shí),制定有效的防范措施,使危險(xiǎn)源辨識(shí)與崗位安全檢查、隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)密切結(jié)合起來,使危險(xiǎn)源辨識(shí)工作規(guī)范化、常態(tài)化,為實(shí)現(xiàn)“零事故、零風(fēng)險(xiǎn)、零傷害”的“六好”班組建設(shè)安全管控目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加大創(chuàng)新力度,為“六好”班組建設(shè)續(xù)航充電。該公司本著提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、解決生產(chǎn)難題的原則進(jìn)行技術(shù)革新、工具改革,為降本增效發(fā)揮作用。他們積極利用松秀工作室、加工廠兩大創(chuàng)新平臺(tái),充分發(fā)揮他們的創(chuàng)新引領(lǐng)作用,廣泛征求員工意見、出金點(diǎn)子、集眾智納良策,積極發(fā)動(dòng)職工參與“五小”活動(dòng),鼓勵(lì)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。精壓水過濾裝置、電纜液壓拖動(dòng)單軌吊技術(shù)應(yīng)用、高開開關(guān)數(shù)字保護(hù)升級(jí)改造、皮帶頭全封閉的設(shè)計(jì)應(yīng)用、旋轉(zhuǎn)式風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴霧裝置、主井水冷循環(huán)系統(tǒng)、自動(dòng)高壓液壓膠管接頭安裝機(jī)等一系列創(chuàng)新項(xiàng)目,解決生產(chǎn)難題,獲得了集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng),甚至是省級(jí)、國(guó)家級(jí)行業(yè)技術(shù)革新成果獎(jiǎng),為建設(shè)“六好”班組全面發(fā)展提供了技術(shù)支撐。

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