為有效抓實責(zé)任不明、流程不清、工作把握不準(zhǔn)確、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)掌握不全面等管理盲點，更好地發(fā)揮各單位、各崗位職能，夯實主體責(zé)任，9月下旬以來，嘉華機(jī)械公司發(fā)動各部門、車間積極編制工作手冊，進(jìn)一步強(qiáng)化“清單化、手冊化、模板化”工作體系。

據(jù)悉，該公司上一版工作手冊編制時間為2006年，多年來，隨著企業(yè)發(fā)展，部門分工、崗位設(shè)定、工作內(nèi)容等都發(fā)生了較大變化。對此次新版工作手冊編制工作，該公司著眼內(nèi)部管理體制優(yōu)化，精準(zhǔn)部署，細(xì)致安排，以實用性、全面性、針對性為準(zhǔn)則，要求各單位再次仔細(xì)梳理職能范圍工作職責(zé)，厘清責(zé)任與權(quán)限，同時認(rèn)真分解、壓實崗位職責(zé)，更新管理制度，建立條款式工作模板。此外，新版工作手冊還從各單位作業(yè)環(huán)節(jié)規(guī)范、適用法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了梳理和規(guī)范。

在經(jīng)過該公司7部門5車間(含黔西分公司)的共同努力下，目前，新版工作手冊已完成初步編制。