鶴煤三礦不要“相馬”要“賽馬”
鶴煤三礦不要“相馬”要“賽馬”
“是金子總會發(fā)光的,只要好好干,早晚都會有用武之地,會大有作為的?!?/p>
“是呀,你看咱礦讓能干有為的年輕人有位置、有面子、有票子。”
這是11月3日上午,河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦兩名基層干部在副井口交談的“話題”。
今年以來,面對嚴(yán)峻的疫情形勢,該礦大力扶持技術(shù)人員,變“相馬”為“賽馬”,使大家在平等競爭的環(huán)境中成長為棟梁之材,從而實現(xiàn)了礦井發(fā)展與人才成長的雙贏。今年前10個月,該礦在確保安全的前提下,煤炭產(chǎn)量達(dá)到104.3萬余噸,完成計劃的103.27%;總進(jìn)尺5806米,完成計劃的101.88%,實現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。
企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)為人才的競爭,伯樂相馬,難免有失偏頗,只有引入“賽”的機(jī)制,充分發(fā)揮其主觀能動積極性,才能使真正的“千里馬”凸現(xiàn)出來。今年來,該礦領(lǐng)導(dǎo)正是基于這一思路,建立完善了“賽馬機(jī)制”,確保公平合理競爭。該礦嚴(yán)格按照“政治成熟,素質(zhì)過硬,同崗最優(yōu),同行最好”地標(biāo)準(zhǔn),選拔任用干部、進(jìn)行年底評先,打破工人與干部界限。對干部任用實行聘任制和輪崗制,對礦上所
有的管理崗和技術(shù)崗位,一律實行招聘制,每年都有不同的淘汰率,真正使“干部能上能下,工人能進(jìn)能出”。該礦經(jīng)常有一些干部因管理不善,能力不強(qiáng)在大浪淘沙中被淘汰。另外,該礦不斷拓寬賽馬活動載體,積極促進(jìn)人才快速成長。堅持開展的爭做學(xué)習(xí)型員工、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、崗位技能比武、導(dǎo)師帶徒等活動豐富多彩,使廣大員工在激烈的競爭活動中快速成長。懂技術(shù)、善管理的知識型員工,該礦機(jī)電一隊員工郭繼建,勤學(xué)苦練,技術(shù)過硬,曾被集團(tuán)公司和鶴煤公司評為“勞動模范”,現(xiàn)已提拔為該隊隊長,成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。
該礦還改革分配制度,工資獎金向?qū)I(yè)技術(shù)含量高崗位進(jìn)行傾斜,對技術(shù)比武獲獎人員和“技術(shù)能手”表彰獎勵。另外,該礦大力實施自主創(chuàng)新和科技興礦戰(zhàn)略,十分注重自主創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,及時制定出臺了一系列鼓勵技術(shù)人員搞科技,搞技改的激勵政策,礦上對每個科技創(chuàng)新項目都進(jìn)行嚴(yán)格的評審,每月拿出3—5萬元對科技創(chuàng)新項目進(jìn)行“收購”,極大提高了專業(yè)人員破解難題,敢于創(chuàng)新的積極性。
“讓有為的年輕人有位,礦上給踏實能干的年輕人提供施展自己才華的舞臺和天地,就是為了培養(yǎng)更多、更好的人才,為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液?!闭劦饺瞬诺呐囵B(yǎng)時,該礦礦長王維德這樣表示說。