為深入貫徹落實“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的經(jīng)營理念，有效降低可控成本，全面提升精細化管理水平，搬家中心特種車二隊以材料費、運輸費為抓手，通過制度考核、成本管控、修舊利廢等措施，全面挖掘各環(huán)節(jié)、各領域降本增效空間，為實現(xiàn)“穩(wěn)增長、創(chuàng)一流”目標打造最強“引擎”。

特種車二隊聚焦降本增效熱點，遵循“定額管理、定期考核、定點攻關”的“三定”原則，建立班組和個人內(nèi)部考核體系，對生產(chǎn)成本實行定額管理，每月對下達的各項費用指標進行月度考核，從源頭上嚴格控制預算外支出，進一步杜絕資源浪費。

為充分發(fā)揮廢舊物料剩余價值，最大限度減少新材料投入，該區(qū)隊完善物資材料管理制度，建立廢舊物料回收、修復、領用臺賬，做到了對舊物料的跟蹤式管理。

此外，該區(qū)隊提出了“能自制的不采購，能自修的不外修”的工作理念，鼓勵區(qū)隊實行托盤、管路、電纜等部件翻新再利用；電氣開關、水泵等設備整形、除銹、調(diào)試、噴漆后“再上崗”。同時，組織開展了區(qū)隊“小課堂”，提高職工對設備故障的辯識和修復能力，按照“誰維修、誰負責、誰受益”的獎勵原則，激發(fā)了職工工作熱情，掀起了一股修舊利廢的工作熱潮。