五陽煤礦：精益管理賦能機(jī)電水平升級(jí)---五陽煤礦機(jī)電精益化管理紀(jì)實(shí)

五陽煤礦面對(duì)機(jī)電系統(tǒng)系統(tǒng)環(huán)節(jié)復(fù)雜、戰(zhàn)線長(zhǎng)、涉及設(shè)備種類和數(shù)量眾多管理難度大的實(shí)際，以創(chuàng)新機(jī)電管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，從機(jī)電基礎(chǔ)工作做起，嚴(yán)格7個(gè)細(xì)節(jié)管控，狠抓機(jī)電裝備升級(jí)改造，精心培育機(jī)電人才梯隊(duì)，全面夯實(shí)機(jī)電管理基礎(chǔ)，提升機(jī)電精益化管理水平。

精細(xì)管理保運(yùn)行

“結(jié)合機(jī)電系統(tǒng)工作實(shí)際，從材料管理、人才培養(yǎng)、智能化建設(shè)、設(shè)備檢修、系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗、‘跑、冒、滴、漏’細(xì)節(jié)管控七個(gè)方面入手，分析管理方面存在的問題，全部制定了實(shí)施方案。”機(jī)電科科長(zhǎng)張麗峰對(duì)記者說。

五陽煤礦結(jié)合設(shè)備運(yùn)行工況和生產(chǎn)環(huán)境變化，科學(xué)制定機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修，對(duì)關(guān)鍵易損件的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行定期評(píng)估和預(yù)警，變事后處理為提前預(yù)警處理。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備入井驗(yàn)收的源頭管理，加大對(duì)大型固定設(shè)備的巡查和雙測(cè)雙繪管理，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和動(dòng)態(tài)檢查，全面杜絕因定檢和預(yù)防性檢修不到位導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，造成設(shè)備、配件及材料的無計(jì)劃投入。引進(jìn)專業(yè)化維保隊(duì)伍，對(duì)提升機(jī)、主扇、空壓機(jī)等技術(shù)密集型設(shè)備，選用專業(yè)化維保服務(wù)單位，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維保、配件更換、技術(shù)培訓(xùn)、性能評(píng)估、應(yīng)急搶修等服務(wù)，有效保證各類技術(shù)密集型關(guān)鍵設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

精改系統(tǒng)提質(zhì)效

“巷道修復(fù)機(jī)在井下投用后，由原來需要4個(gè)人配合作業(yè)減少至了現(xiàn)在1個(gè)人完成，真正實(shí)現(xiàn)了減人提效?！蔽尻柮旱V機(jī)電科技術(shù)員張健告訴記者。

五陽煤礦堅(jiān)持機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人原則，把機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造作為主攻方向，應(yīng)用液壓支架電液控制系統(tǒng)、智能乳化液泵站和遠(yuǎn)程供液工藝、帶式輸送機(jī)變頻自動(dòng)張緊裝置、集成光收發(fā)模塊信號(hào)傳輸新模式、智能斷電器等一系列高效、安全、自動(dòng)化程度高的新裝備、新工藝、新技術(shù)，加快對(duì)老化陳舊設(shè)備和工藝的淘汰和更新改造，不斷提高礦井裝備水平和生產(chǎn)效率，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度和安全隱患。在不斷鞏固地面空壓機(jī)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、采區(qū)排水系統(tǒng)等智能化項(xiàng)目減人提效基礎(chǔ)上，穩(wěn)步對(duì)主運(yùn)輸系統(tǒng)、局部通風(fēng)機(jī)和變電所等新的智能化項(xiàng)目進(jìn)行改造，以點(diǎn)帶面，逐步對(duì)各主運(yùn)輸皮帶進(jìn)行智能化改造，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)主運(yùn)輸系統(tǒng)的全自動(dòng)無人值守操作。建立地面智能化集中控制中心，對(duì)已經(jīng)建成的各智能化項(xiàng)目子系統(tǒng)和平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，最終形成井上井下多網(wǎng)、多系統(tǒng)融合的“一張網(wǎng)”、“一平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)各智能化系統(tǒng)的集中操作、集中監(jiān)控和統(tǒng)一調(diào)度一體化，最大限度減少操作人員，實(shí)現(xiàn)減人提效和精益化管理。

精育人才夯基礎(chǔ)

五陽煤礦以實(shí)施人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，強(qiáng)化完善培訓(xùn)方式，推行業(yè)務(wù)科室和基層隊(duì)組技術(shù)人員雙向培養(yǎng)機(jī)制等舉措，著力打

造一支專業(yè)化、創(chuàng)新化機(jī)電人才隊(duì)伍。

該礦實(shí)施隊(duì)組自主培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外委培訓(xùn)、“走出去”培訓(xùn)、“帶進(jìn)來”培訓(xùn)五種培訓(xùn)模式，有效利用本單位的高級(jí)技師、首席技師、工程師等高技能人才資源，開展“師徒結(jié)對(duì)”、一對(duì)一的自主強(qiáng)化培；從機(jī)分廠、機(jī)電科、電力科、各隊(duì)組抽調(diào)技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的高技能機(jī)電人才組建專門的培訓(xùn)隊(duì)伍，進(jìn)行礦層面培訓(xùn)；通過選拔優(yōu)秀機(jī)電工、崗位操作工參加“技術(shù)比武”、各類外委培訓(xùn)，定期組織各類設(shè)備廠家技術(shù)人員舉辦專題技術(shù)講座，對(duì)相關(guān)隊(duì)組機(jī)電人員進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、故障診斷和處理等全方位技能培訓(xùn)，確保機(jī)電培訓(xùn)工作實(shí)效。今年以來，該礦機(jī)電系統(tǒng)組織開展各類技術(shù)培訓(xùn)1824人次，其中組織內(nèi)部培訓(xùn)皮帶司機(jī)、皮帶保護(hù)、局部通風(fēng)機(jī)司機(jī)、防爆檢查員培訓(xùn)約1410人次，組織外委培訓(xùn)專職防爆檢查員、變頻器培訓(xùn)14人次，組織各類設(shè)備廠家到礦培訓(xùn)約400人次。同時(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室和基層隊(duì)組技術(shù)人員的各自優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新推行業(yè)務(wù)科室和基層隊(duì)組技術(shù)人員雙向培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)科室和基層隊(duì)組機(jī)電技術(shù)人員的短板互補(bǔ)、雙向提升，以機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)大提升，推動(dòng)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。