井下隊從多樣化、日常化、規(guī)范化管理入手，全面提升班組管理水平，夯實安全基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)。

安全教育多樣化。該隊把班組學習作為員工安全教育的主渠道，利用班前班后會等時間學習安全規(guī)程，運用大量安全案例對員工進行教育引導(dǎo)，并由原來的一人講，變成大家談。一個班組、一個班組地談體會、談?wù)J識、談預(yù)防事故的措施，通過談、講、說來提升班組成員安全意識。

機電維護日?；Ｔ撽犜跈C電管理上實行了由事后處理變事前預(yù)防的管理模式，班組成員在接班前必須對可能發(fā)生的隱患進行事前處理，避免了水泵設(shè)備在連續(xù)運轉(zhuǎn)時，出現(xiàn)罷工現(xiàn)象，有效地提升了機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，確保了日常生產(chǎn)的安全高效。

現(xiàn)場操作規(guī)范化。該隊著重加強班組成員現(xiàn)場操作規(guī)范化管理，對發(fā)現(xiàn)不按標準執(zhí)行的人員，除處罰當事人外，上崗干部和班長也要進行連帶處罰，從而促進了班組成員的規(guī)范化操作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。