蒲白煤化運(yùn)營(yíng)公司建莊項(xiàng)目部召開班組長(zhǎng)懇談會(huì)
在百日安全活動(dòng)深入開展之際,10月4日,蒲白煤化運(yùn)營(yíng)公司建莊項(xiàng)目部召開了班組長(zhǎng)懇談會(huì),旨在進(jìn)一步發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的兵頭將尾作用,引導(dǎo)全員規(guī)范作業(yè),加強(qiáng)自?;ケ?,助推百日安全圓滿收官。
該項(xiàng)目部 此次會(huì)議主要是對(duì)班組長(zhǎng)的責(zé)任和管理工作進(jìn)行了進(jìn)一步的溝通交流,不斷強(qiáng)化班組之間、職工之間在生產(chǎn)工作中的緊密結(jié)合,盡可能地減少設(shè)備環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,減少材料無(wú)故耗損。
會(huì)議上,各班組長(zhǎng)踴躍發(fā)言,將班組中的生產(chǎn)和管理上的問(wèn)題一一進(jìn)行探討和分析,在因各班組之間工作問(wèn)題而造成的故障連鎖反應(yīng)導(dǎo)致的責(zé)任分布范圍進(jìn)行了深入討論,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備檢修和故障排查未及時(shí)處理等問(wèn)題,進(jìn)行了說(shuō)明和責(zé)任追究。
會(huì)議要求各班組長(zhǎng)在工作中,對(duì)待任何故障及問(wèn)題都不能情緒化,要起到積極的帶頭作用,用腦干,用心干,不蠻干。正確引導(dǎo)員工的工作方式,要有責(zé)任心。班組長(zhǎng)更要在彼此負(fù)責(zé)區(qū)域相互配合,理智解決班組之間的矛盾糾紛,隨時(shí)都要保證“思想不能放松,安全沒(méi)有小事”的原則。要加強(qiáng)職工安全意識(shí),在工作中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定,杜絕“三違”,讓家人放心,讓公司放心。