五陽煤礦精益管理提高材料回收復(fù)用率

五陽煤礦把修舊利廢、節(jié)支降耗作為精益化管理的切入點，千方百計挖潛增效點，想方設(shè)法尋找利潤源，健全完善廢舊材料回收復(fù)用制度，嚴格落實各環(huán)節(jié)過程管控責(zé)任，努力實現(xiàn)成本最優(yōu)。

該礦把材料回收復(fù)用作為降低成本的有效抓手，并結(jié)合工作實際，及時對物資材料進行合理調(diào)配，及時跟進每天材料使用和消耗情況，減少物資庫存積壓和資金占用；各隊組將材料管理層層傳遞到班組和個人，當(dāng)班材料發(fā)放、領(lǐng)取、消耗使用等情況、由跟班隊干、驗收員、班組長對每班材料消耗進行詳實統(tǒng)計上報，值班人員核對后在班前會通報，月底將匯總結(jié)果與6S分值掛鉤考核，真正實現(xiàn)了獎勵到人、考核到位。該礦在降本增效上下功夫，挖潛增效上做文章，井下回收材料按照類別分裝分運及時回收，嚴格責(zé)任落實，各種物資材料回收做到標準化、定置化、規(guī)范化管理，并根據(jù)實際情況能復(fù)用的絕不用新，能用則用，能修則修，做到物盡其用，從源頭上杜絕材料浪費，進一步提高了材料回收利用率；該礦加強內(nèi)部管理，嚴把材料領(lǐng)用、回收、復(fù)用各環(huán)節(jié)過程管控，實現(xiàn)了材料配件等物資管理規(guī)范有序。