恒源煤礦掘進(jìn)區(qū)“小行動”做節(jié)支降耗“大文章”

進(jìn)入四季度以來，為確保完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的完成，恒源煤礦掘進(jìn)區(qū)把班組作為節(jié)支降耗的著力點，從小處著手，從細(xì)處籌劃，從點滴抓起，千方百計搞好降本增效工作。

牢固樹立“節(jié)約在我身邊，降耗從我開始”的理念。該區(qū)充分利用班前會、宣傳欄、微信群等形式，宣傳節(jié)支降耗政策，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識。加強(qiáng)對皮帶的日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕磨、卷皮帶的現(xiàn)象，延長皮帶的使用周期和反復(fù)使用率，降低皮帶消耗及新皮帶的投入；機(jī)電檢修責(zé)任到人，按要求對設(shè)備進(jìn)行日檢、周檢、月檢，最大限度地延長了設(shè)備使用壽命，提高了設(shè)備使用率、完好率，從源頭上減少了材料消耗，有效降低了設(shè)備故障率，減少了材料、配件的消耗。

建立“修舊利廢”激勵機(jī)制。該區(qū)引導(dǎo)廣大職工從點滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢，千方百計促進(jìn)節(jié)支降耗。樹立“節(jié)約的就是自己的，省下的就是掙來的”理念，加大“材料進(jìn)班組”實施力度，強(qiáng)化指標(biāo)分解、動態(tài)考核，確保區(qū)隊、班組、崗位有定額，人人頭上有指標(biāo)。對可控材料嚴(yán)把領(lǐng)用關(guān)，各類工具一次配齊，丟失損壞罰款，且一律交舊領(lǐng)新，堅持能回收的堅決不投入新的，能回收復(fù)用的堅決做到回收復(fù)用，更換投入費用較大的部件，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意后，方可投入。

堅決做到“節(jié)約必獎，浪費必罰”。該區(qū)在材料管理上堅持一月一分析一考評一兌現(xiàn)，凡是當(dāng)月材料考核超計劃的嚴(yán)格按制度扣罰。經(jīng)過多措并舉，有效提升了全區(qū)干部員工的節(jié)約意識。

節(jié)支降耗是企業(yè)長期發(fā)展的重要工作，也是企業(yè)的生存之本，我們要節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲的價值。節(jié)支降耗意味著增效，只有增效，企業(yè)才會有更美好的明天。