時值11月份，“百日安全”活動進入攻堅階段，蒲白建莊礦業(yè)公司立足礦井安全管理實際，加強安全教育、做實“雙防”排查、深化齊抓共管，持續(xù)保持“全年安全零事故，三違同比下降27.5%、無重大安全隱患”的良好成績，努力推動礦區(qū)安全持續(xù)高質量發(fā)展。

加強安全教育，提升安全意識。為進一步規(guī)范區(qū)隊班前會召開形式，該公司要求各部室每班深入區(qū)隊班前會，做實班前職工精神狀態(tài)確認，強化職工安全生產意識；優(yōu)化標準，細化流程，嚴格執(zhí)行班前點名、班前學習、班前工作安排、班前安全風險提醒、班前安全宣誓等具體的流程，同時對每一流程規(guī)定具體時間，做到規(guī)范化，提高操作性；聚焦班前會召開質量，號召職工提建議、講措施，牢牢把好安全生產“第一道工序”，筑牢“安全管理的第一道防線”。

做實“雙防”排查，筑牢安全隱患。為了做好風險分級管控常態(tài)化管理工作，從源頭筑牢安全生產“防火墻”，該公司常態(tài)化開展安全風險辨識分級管控，嚴格執(zhí)行《安全風險分級管控常態(tài)化管理辦法》，由區(qū)隊組織，召開區(qū)隊月度風險辨識專題會，針對區(qū)隊生產實際和下月安全重點工作進行風險辨識，制定切實可行、行之有效的風險管控措施，將責任落實到班組、落實到崗位，營造人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章的安全氛圍。

深化齊抓共管，務實安全根基。充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安員、職工代表作用，明確分工、夯實責任，杜絕“誰都管、誰都不管”的管理亂象出現；嚴格各類安全技術措施制定、審批和執(zhí)行，并重點關注安全技術措施的把關審批，確保每項工作開展依法依規(guī)開展；加大管理干部履職監(jiān)督，對跟帶班、隱患落實整改、管理人員違章指揮等進行無死角檢查，及時防范化解各類風險隱患，切實將安全管理工作抓牢、抓實、抓細，抓出成效。（王苗苗）