下石節(jié)礦堅持安全“走心”管理“重行”
在“百日安全”活動深入開展的關鍵時期,銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦堅持超前謀劃、精準施策、以質(zhì)筑基、全員攻堅多措并舉,安全“走心”,管理“重行”,考核“重效”,鞏固延續(xù)安全生產(chǎn)良好態(tài)勢,保障企業(yè)安全發(fā)展。
超前謀劃 ?安全管控有的放矢
該礦深入貫徹落實好習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要指示批示精神,將“百日安全”活動與“學規(guī)程、抓落實、強管理”活動、煤礦安全集中整治工作與煤礦安全專項整治三年行動緊密結(jié)合,堅持安全永遠在路上,嚴格落實安全主體責任,集思廣益總結(jié)梳理10月份生產(chǎn)任務完成、安全生產(chǎn)標準化建設項目推進、安全隱患排查治理、“三違”查處整治等方面的工作情況,集思廣益補足短板,細化完善工作措施。
同時,該礦結(jié)合當前工作實際,對11月份2305工作面末采回撤、229工作面安全生產(chǎn)、222系統(tǒng)兩巷安裝以及“一通三防”管理、頂板安全巡查、設備超前維護、機電運輸安全、遠距離供電供液系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)瓦斯治理、礦井防滅火巡查、小絞車安全管理等方面的安全注意事項及工作重點進行了安排部署,嚴格安全主體責任落實,確保跟蹤指導復查到位,推進安全管控有的放矢,落地落實。
精準施策 ?“三線作業(yè)”齊頭并進
該礦結(jié)合當前礦井229工作面正常組織生產(chǎn)、2305工作面末采回收、222工作面兩巷系統(tǒng)安裝“三線作業(yè)”的實際,牢固樹立全礦一盤棋思想,落實好“保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、抓關鍵、重現(xiàn)場”十二字要求,各司其職,各負其責,超前防范重源頭,持續(xù)加壓抓管理,制度保障嚴落實,走好安全管理每一步,推進礦井全系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。
該礦大力推廣綜掘五隊安全管理的好經(jīng)驗,內(nèi)部對標對表,嚴格落實崗前禮儀“十步曲”、班前安全點評等舉措,超前分析,有效防范重大安全風險。隱患治理嚴格落實整改時限和整改責任人,安監(jiān)、監(jiān)察部門落實“雙監(jiān)察”,嚴格跟蹤復查,嚴肅安全問責,規(guī)范職工行為,加大“三違”查處,對生產(chǎn)中的不安全行為嚴肅追責,考核獎罰落實到位,不斷在細節(jié)管理上下功夫,在安全措施落實上下功夫,在監(jiān)督管理上下功夫,確保礦井回收、生產(chǎn)、安裝“三線作業(yè)”齊頭并進。
以質(zhì)筑基 ? “五精”管理全面融入
該礦將安全生產(chǎn)標準化建設作為礦井安全發(fā)展的基礎性工程常抓不懈。不斷找準企業(yè)文化融入日常管理的切入點,嚴格落實《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法(試行)》要求,按照PDCA循環(huán)的邏輯建立煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系運行模式,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度,堅持安全風險分級管控與事故隱患排查治理并舉,將以精細、精準、精確、精益、精美為核心內(nèi)容的“五精”管理持續(xù)融入到安全生產(chǎn)標準化建設的方方面面。
該礦安全生產(chǎn)標準化建設領導小組堅持分級負責把控全局,標準化辦公室牽頭超前謀劃全礦安全生產(chǎn)標準化建設總體規(guī)劃布局,業(yè)務部門按照分管專業(yè)溝通協(xié)調(diào)到位,每周安排一個安全生產(chǎn)標準化建設細節(jié),明確執(zhí)行標準,持續(xù)鞏固提升,嚴格復查固化。基層單位嚴格按照標準要求組織施工把關,分管領導與業(yè)務部門聯(lián)合檢查驗收,一個項目一個項目推進,一個細節(jié)一個細節(jié)完善,動態(tài)達標,久久為功,逐步提升,持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)標準化礦井創(chuàng)建成果。
全員攻堅 ?安全發(fā)展凝聚戰(zhàn)力
該礦結(jié)合礦井“三線作業(yè)”時間緊、頭緒多、系統(tǒng)復雜、任務繁重的實際,各級管理干部積極發(fā)揮模范帶頭作用,嚴格落實公司“六個嚴禁”和礦“百日安全”活動期間加強干部作風要求,堅持十個指頭彈琴,全面提升工作創(chuàng)新力、執(zhí)行力和凝聚力。
該礦堅持圍繞“百日安全”活動要求開展保安全工作。著力在抓學習、抓措施落實、抓現(xiàn)場管理、抓隱患整改等方面做實功。將穩(wěn)產(chǎn)量作為保障職工收入的根本,堅持穩(wěn)產(chǎn)量就是穩(wěn)大局,穩(wěn)產(chǎn)量就是穩(wěn)當前,穩(wěn)產(chǎn)量就是穩(wěn)未來,抓好現(xiàn)場管理不松勁。重點解決設備系統(tǒng)制約生產(chǎn)的瓶頸問題,加強229工作面系統(tǒng)超前維護,超前謀劃設備檢修,以良好的設備運行效果保障礦井安全生產(chǎn)。各級管理干部堅持創(chuàng)新思路抓關鍵,在2305工作面末采回撤期間加強運輸安全管理,杜絕零敲碎打事故。抓好多區(qū)域交叉作業(yè)和零散工種管理,抓好季節(jié)變化礦井防滅火管理、瓦斯治理和防滅火專項檢查,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持將人員管理、系統(tǒng)管理、細節(jié)管理、持續(xù)管理落實到現(xiàn)場,加強重點區(qū)域、關鍵區(qū)域安全管控,盡心盡力抓好企業(yè)管理和日常工作,堅持在細節(jié)上下功夫,在落實上出實招,在協(xié)調(diào)上促完善,鞏固延續(xù)礦井安全生產(chǎn)良好態(tài)勢,奮力向安全“零”目標大步邁進。
該礦黨政始終堅持以人為本的管理理念,重點加強“兩堂一舍”日常管理,保障職工隨時洗上熱水澡,吃上熱乎飯,回到宿舍感動溫暖,提前做好環(huán)保管理和秋冬供暖工作,為大家把實事辦好,把好事辦實,全力以赴打好年末安全決勝戰(zhàn),努力為全礦廣大干部職工交上一份滿意的答卷。