生產(chǎn)不停歇 安全不打烊

“現(xiàn)在是集團(tuán)公司重組整合的關(guān)鍵時(shí)期，大伙在工作中不能麻痹大意啊，要打起十二分精神，多跑跑，巡檢仔細(xì)些，發(fā)現(xiàn)有啥隱患苗頭，及時(shí)遏制，確保生產(chǎn)安全。”連日來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司各班組交接會(huì)上，班長(zhǎng)都會(huì)反復(fù)提醒員工。使大家認(rèn)識(shí)到，企業(yè)重組整合期間，員工思想容易波動(dòng)，也容易出現(xiàn)安全隱患，只有居安思危、未雨綢繆，才能確保生產(chǎn)安全。

在晉能控股集團(tuán)重組整合期間，該公司強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，周密部署安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。成立整合重組期間的安全強(qiáng)化工作組，對(duì)礦井安全生產(chǎn)專班負(fù)責(zé)。結(jié)合礦井實(shí)際，針對(duì)性制定安全非常措施。強(qiáng)化安全包保，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，層層包?！钡?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理要求，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)“一人一組”、部室干部“一人一隊(duì)”、區(qū)隊(duì)干部“一人一班”的“三個(gè)一”安全包保模式，逐級(jí)逐層壓實(shí)責(zé)任、傳遞壓力。各級(jí)安全包保人員重心下沉、關(guān)口前移，采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查方式，對(duì)所包區(qū)隊(duì)的“崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化”、“事故案例警示教育”等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患按照“五定五落實(shí)”要求立即予以糾正或者要求限期整改。

組織專項(xiàng)隱患排查，根據(jù)礦井實(shí)際需求，確立事故隱患排查必須覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位，全方位不留死角的工作目標(biāo)。公司組織安全管理人員實(shí)行分班跟蹤檢查，積極組織開展作業(yè)規(guī)程大檢查，按照“領(lǐng)導(dǎo)干部查管理，技術(shù)人員查規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)員工查操作”的原則，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督查，堵塞安全管理漏洞。同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化“反麻痹、反松懈、反習(xí)慣性違章”活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)員工從小事抓起、從細(xì)節(jié)抓起，不斷規(guī)范操作行為。認(rèn)真做好習(xí)慣性違章的排查，讓廣大員工在生產(chǎn)工作中養(yǎng)成反對(duì)違章和杜絕違章的自覺性。

該公司做好安全不放心人員的排查工作，加大對(duì)關(guān)鍵崗位人員重點(diǎn)盯防，嚴(yán)防僥幸和松散心理。經(jīng)常性工傷人員大多是出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的直接責(zé)任人，針對(duì)這些人員，認(rèn)真組織排查，耐心教育，增強(qiáng)其安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，讓其做有心人、用心人，真正轉(zhuǎn)變安全放心人。及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)疲勞上崗、酒后上崗、帶著心事上崗、家庭困難等員工中存在的安全隱患，及時(shí)采取有針對(duì)性的舉措，努力消除人的不安全因素。

（王二仔）