“百安”活動開展以來，建莊礦業(yè)公司運輸隊以現(xiàn)場管理為重點，在班組之間開展比安全、比質(zhì)量、比紀律、比動態(tài)達標(biāo)的“四比”活動，有力推進“百安”活動安全生產(chǎn)。

比安全：該隊各班組切實以安全生產(chǎn)為重點，加強“人、機、物、環(huán)”的安全隱患排查，及時排查、排除生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患，進一步加強班組職工安全培訓(xùn)，強化職工安全意識，使職工牢固樹立“安全為了自己，依靠自己，自己負責(zé)”理念，始終堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，開展狠反“三違”活動，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

比紀律：該隊各班組始終以規(guī)范班前會禮儀和職工行為為重點，要求各班前會必須嚴格按照公司“班前禮儀程序”進行，認真開展班前“十項”安全確認，認真執(zhí)行工作現(xiàn)場交接班和“三三”整理堅持安全上崗。加大安全網(wǎng)絡(luò)小組管理，督促職工認真學(xué)習(xí)安全知識和崗位應(yīng)知必會知識等，嚴格遵守隊上請銷假制度和勞動紀律，促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證生產(chǎn)現(xiàn)場無違章、無事故，無傷害。

比質(zhì)量：該隊各班組堅持以施工質(zhì)量達標(biāo)為重點，以塑造“干標(biāo)準活、守標(biāo)準崗”為目標(biāo)，保證清潔檢修、清潔管理達到作業(yè)規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準化的要求。認真開展標(biāo)準化、精細化管理，堅持打造清潔礦井目標(biāo)，推進井下“三亮”工程不斷向好發(fā)展，確保井下膠帶沿線各操作硐室及施工現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，工具材料擺放整齊，設(shè)備設(shè)施齊全完好。

比動態(tài)達標(biāo)：該隊各班組貫徹落實動態(tài)安全達標(biāo)，明確各班組長管理職責(zé)，加大井下膠帶線的隱患排查和各崗位工的安全確認力度，抓好“人的安全行為治理”確認，杜絕職工習(xí)慣性的違章現(xiàn)象，開展崗位危險源預(yù)知和安全風(fēng)險管控活動，分析生產(chǎn)中的危險因素，查找人的不安全行為，分析事故發(fā)生的基本原因，制定出危險防范措施。強化班組控制危險的能力，提高隱患檢查整改率和班組整體安全素質(zhì)。（蘇勸榮）