在年終歲尾關(guān)鍵時(shí)期，河南能源鶴煤九礦把貫徹落實(shí)“兩心兩力”活動(dòng)精神作為開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，緊抓要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，不斷提升安全管理水平，撐起安全保護(hù)傘，聚焦大干五十天，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)總目標(biāo)。

以職工教育和管理為要點(diǎn)，強(qiáng)化職工安全責(zé)任意識(shí)教育和技能培訓(xùn)，充分利用廣播、微信群、抖音等載體，廣泛宣傳 “從零開始、向零奮斗”理念，營(yíng)造“以人為本，生命至上”的良好氛圍，并組織職工開展安全知識(shí)及案例分析，做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，消滅事故萌芽。

以調(diào)度值班管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步嚴(yán)肅調(diào)度值班紀(jì)律，規(guī)范安全生產(chǎn)調(diào)度工作行為，并通過(guò)電話、監(jiān)控等方式動(dòng)態(tài)監(jiān)督井下各單位的安全生產(chǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將安全隱患扼殺在萌芽中。該礦還專門成立了安全管理小組，不定期對(duì)地面各地點(diǎn)進(jìn)行巡查，將存在不安隱患的地點(diǎn)定為重點(diǎn)監(jiān)管部位，確保地面安全無(wú)事故；在礦區(qū)做到晝夜24小時(shí)有人巡邏，確保礦區(qū)門崗、鍋爐房、井口、機(jī)房等重要崗位的運(yùn)行安全，實(shí)現(xiàn)了安全區(qū)域管控。

以設(shè)備管理為難點(diǎn)，嚴(yán)格建立和執(zhí)行各類機(jī)電設(shè)備的選型、使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修制度；深入開展“缺陷分析”活動(dòng)，規(guī)范各生產(chǎn)管理要素基本臺(tái)賬記錄，建立“問(wèn)題庫(kù)、隱患庫(kù)”等控制措施；切實(shí)提高設(shè)備系統(tǒng)的完整性、協(xié)調(diào)性、可靠性，力爭(zhēng)徹底消除設(shè)備缺陷，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障。