馬建報(bào)，五十多歲，一位從一線采煤工一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

他見(jiàn)證了企業(yè)的成長(zhǎng)，經(jīng)歷了企業(yè)的輝煌，飽經(jīng)了安全生產(chǎn)道路上的豐富經(jīng)驗(yàn)，更在嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)下，挺直了“特別能戰(zhàn)斗”的胸膛，帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)共克時(shí)艱，齊心協(xié)力挑戰(zhàn)著特殊時(shí)期的壓力和困難，助力著集團(tuán)公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

正如他常在班前會(huì)說(shuō)的一句話，只要精神不滑坡，干勁就比困難多！

因?yàn)?，?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>安全發(fā)展的道路上，他們正是秉承著這種“敢于擔(dān)當(dāng)，勇于拼搏”的精神，腳踏實(shí)地，砥礪前行。

班前會(huì)上，馬建報(bào)近乎吆喝著說(shuō)：“大家在“四位一體”推進(jìn)中，別光背咧些得勁，得真正融到崗位操作實(shí)際，少出隱患，規(guī)范作業(yè)，這才是目的！”

“向可，老劉，恁倆也別光做個(gè)短視講內(nèi)容，要在井下現(xiàn)場(chǎng)崗位多提問(wèn)、多檢查、多提醒，少出隱患和違章......

在推進(jìn)“四位一體”主動(dòng)預(yù)防型管理法的過(guò)程中，老馬不單在會(huì)上講的多，他還嚴(yán)厲落實(shí)和考核多。

在預(yù)防和杜絕各類(lèi)零敲碎打事故的發(fā)生，他緊緊各崗位實(shí)際，因人制宜提升職工規(guī)范化作業(yè)能力，把“危險(xiǎn)預(yù)知、安全站位、安全確認(rèn)、流程作業(yè)”工作標(biāo)準(zhǔn)與雙基、工分考核抓在一起。按照隊(duì)內(nèi)工種分配要求，分工種將“四位一體”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程學(xué)習(xí)材料分發(fā)至每位職工手中，以班組為單位貫徹學(xué)習(xí)到每位職工。開(kāi)展了技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)為導(dǎo)師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)“四位一體”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，確保每位職工熟練掌握各自崗位的“危險(xiǎn)預(yù)知、安全站位、安全確認(rèn)、流程作業(yè)”所有內(nèi)容。他安排辦事員建立職工掌握“四位一體”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程臺(tái)賬，對(duì)當(dāng)前職工掌握情況進(jìn)行摸底，根據(jù)實(shí)際掌握效果采取有力的培訓(xùn)措施，保證培訓(xùn)效果。

在跟班隊(duì)干跟班過(guò)程中，嚴(yán)格要求至少提問(wèn)2個(gè)工種對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的掌握情況；監(jiān)督1個(gè)工種的流程作業(yè)工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)流程中存在的問(wèn)題，提出意見(jiàn)和建議，隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員做好資料收集及時(shí)更新相關(guān)工種的作業(yè)流程，并在工分中兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，激勵(lì)職工自發(fā)學(xué)習(xí)、主動(dòng)掌握，真正實(shí)現(xiàn)理念與效果同步。

通過(guò)“四位一體”的有序推進(jìn)，截止目前，該隊(duì)的“三違”較去年同期相比，下降了91%。

在防控疫情期間，他嚴(yán)格履行防護(hù)職責(zé)，不但加強(qiáng)地面安全衛(wèi)生防護(hù)，還深入做好井下2108工作面安全文明衛(wèi)生管理，為煤質(zhì)穩(wěn)定打好基礎(chǔ)。

在系統(tǒng)做好防疫大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、審核、上報(bào)工作中，他身體力行，與駐礦隊(duì)干分工負(fù)責(zé)，對(duì)入礦隔離人員做好情緒穩(wěn)定溝通、安撫、交流，維護(hù)大局穩(wěn)定。為了做好區(qū)隊(duì)安全健康防疫工作，他連續(xù)100多天吃住在單位，還與無(wú)法返礦的同志做好解釋工作。

在目前采掘接替十分緊張的情況下，他始終堅(jiān)持 “嚴(yán)”字當(dāng)頭，把職工當(dāng)成自己的兄弟，把工作面當(dāng)成自己的責(zé)任田，他堅(jiān)持隱患就是事故，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，一絲不茍落實(shí)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，確保把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。積極傳達(dá)落實(shí)礦井的生產(chǎn)計(jì)劃，提前規(guī)劃布局，與隊(duì)班子共同探討支架安拉技術(shù)，確保生產(chǎn)安裝萬(wàn)無(wú)一失；他身體力行，帶領(lǐng)一線職工在井下2108采面加班加點(diǎn)，提煤質(zhì)、抓現(xiàn)場(chǎng)、促接替，穩(wěn)妥推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)。

“楊見(jiàn)木，65-85架拉架質(zhì)量差，機(jī)頭冷卻水管擠斷，班前會(huì)上咋要求咧，細(xì)節(jié)問(wèn)題不操心，你和你班長(zhǎng)，包括跟班隊(duì)干崔向可各扣2分！——立即整改，嚴(yán)厲處罰。明天班前會(huì)上通報(bào)兌現(xiàn)。”

10月3日零點(diǎn)班，在現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量問(wèn)題，老馬又一次近乎咆哮的喊道。

“老馬現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量上要求很?chē)?yán)，對(duì)工作面每根單體柱、誰(shuí)亂扔垃圾都查的很仔細(xì)，罰咧狠。不過(guò)，多吹幾句嚷總比出事強(qiáng)吧！”職工高明荷深有感觸的說(shuō)。

10月12日早班，2108綜采工作面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，因工作面煤層變薄，為保證煤質(zhì)、降低采高，大家?guī)缀跞吭趶澲鳂I(yè)，生產(chǎn)條件十分艱苦。

采煤工侯培元彎腰作業(yè)時(shí)，猛的聽(tīng)到一句暖心的話：“老侯，實(shí)在太累了，就稍微歇一下?！?/p>

“越是特殊時(shí)期，越要保證安全！采面條件不好，可咱們咧精神頭得好??！”

老馬在帶班一線，緊盯現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)心著一線職工的辛苦與安全。

鑒于工作面出水的特殊地質(zhì)條件，馬建報(bào)與職工同上同下，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，特別是對(duì)煤質(zhì)、產(chǎn)量、安全緊盯緊防嚴(yán)要求，因?yàn)槿藛T在治水時(shí)安全最為重要。他每次都走遍整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，特別是對(duì)于爬到后溜架間里清煤的工作人員，叮嚀“四位一體”里的危險(xiǎn)預(yù)知與安全防范。

采煤司機(jī)高俊峰感動(dòng)說(shuō)，人不怕多干，就怕理解和尊敬，這樣干起活來(lái)才帶勁，我們才更能尊守制度和敬重領(lǐng)導(dǎo)。也許這就是常說(shuō)的“敬畏”吧。

老馬在工作面出水治理期間，嚴(yán)格加強(qiáng)人員管理，認(rèn)真組織做好工作面后溜出水點(diǎn)挖泵坑，清理后溜積水的同時(shí)，緊盯人員站位管理，細(xì)到做到預(yù)知，并在班組人員互保聯(lián)保中，做到一級(jí)保一線，職工互保聯(lián)保，推進(jìn)流程化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

他話糙理不糙，從細(xì)節(jié)上關(guān)愛(ài)職工。

在金秋助學(xué)工作中，他在班前會(huì)上嚴(yán)格要求：“孔強(qiáng)國(guó)的兒子今年考個(gè)一本，老劉你抓緊把他材料整整報(bào)工會(huì)，他文化低，不知啥程序、也不知咋填表，你全程辦！”

在金秋助學(xué)、勞保發(fā)放、職工家事上，他盡管說(shuō)話直接，但在細(xì)節(jié)上卻操了不少心。

因經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊張，四月份借資發(fā)放后，不少區(qū)隊(duì)職工有誤解，也波及到了準(zhǔn)備隊(duì)。在這種情況下，老馬按照調(diào)度會(huì)精神連續(xù)傳達(dá)了三天，并給大家保證，后續(xù)補(bǔ)發(fā)比例將按時(shí)上卡，消除了大家的后顧之憂。

余升、馬學(xué)習(xí)兩位職工接受批評(píng)多、處罰多、受的委曲也多。有一次，老馬聽(tīng)到他二位家中老人年齡大且有病住院治療時(shí)，馬隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)多說(shuō)話，及時(shí)調(diào)班給足他們探親時(shí)間的同時(shí)，臨走時(shí)還自己掏錢(qián)給他們捎慰問(wèn)品。

追求信念、弘揚(yáng)精神是在特別能吃苦中“干”出來(lái)的，老馬沒(méi)有鋪天蓋地的宣傳，也沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，而是結(jié)合嚴(yán)峻形勢(shì)的發(fā)展，把永煤精神納入?yún)^(qū)隊(duì)工作實(shí)際，把安全抓的更嚴(yán)，把隊(duì)伍帶得更穩(wěn)，把管理做得更精、把措施做的更扎實(shí)，把關(guān)愛(ài)職工做得的更到位。

目前，準(zhǔn)備隊(duì)“人心思安、人心思定、人心思齊、人心思進(jìn)”的良好氛圍日趨濃厚，特別幾個(gè)流失人員后聽(tīng)到隊(duì)里目前時(shí)，主動(dòng)給老馬打電話，想回來(lái)上班.....

臨了，祝愿準(zhǔn)備隊(duì)兄弟齊心，在這位樸實(shí)的負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下越走路越寬?。▌⒖′h）