鶴煤三礦十個月取得八項可喜成績

本報訊 ?11月12日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，今年以來，該礦面對嚴重的疫情形勢和接替緊張的局面，求真務實，真抓實干，嚴細管理，狠抓落實，取得八項可喜的成績，呈現(xiàn)出了全線飄紅的發(fā)展勢頭，為改革脫困攻堅戰(zhàn)交出了一份合格的答卷。

安全實現(xiàn)“零”目標。該礦堅持嚴抓細管，狠抓落實，對重點采掘頭面實行重點盯防，實行雙跟班制度。另外，堅持每周開展安全隱患大排查，對查出的不安全隱患嚴格按照“五定”原則進行整改。同時，狠抓質量達標和標桿工程建設，對“標桿工程”和“示范頭面”進行重獎。前10個月，該礦不僅杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，而且杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了安全“零”目標。

產(chǎn)量實現(xiàn)“穩(wěn)”增長。該礦大力推進智能化建設和推行領導干部一線寫實，強化領導干部跟班、值班管理，要求領導干部深入一線，沉在現(xiàn)場，干在關鍵，積極為生產(chǎn)一線開竅領路、幫忙支招。前10個月，該礦煤炭產(chǎn)量達到104. 3萬余噸，完成計劃的103.27%，與去年同期相比多完成2.3萬余噸，最高月產(chǎn)達到近11萬噸，最高日產(chǎn)突破5千噸大關。

進尺達到“快”提高。該礦大力實施機械化，依靠科技促提升，努力提高單進水平。另外，該礦大搞勞動競賽和優(yōu)勝班組評選活動，對優(yōu)勝單位和、先進班組和先進個人進行表彰獎勵。前10個月，該礦總進尺5806米，完成計劃的101.88%，最高月進尺達到621米，突破600米大關。該礦三二隊前10個月巖巷進尺1250米，完成計劃的100.8%，成為四個巖巷隊進尺最多的單位。

煤質過硬“贏”效益。該礦狠抓煤質管理不放松，嚴細管理抓落實，注重從源頭抓煤質，實行分裝分運，煤質好壞與區(qū)隊經(jīng)濟效益直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，取得了良好效果。前10個月，該礦原煤發(fā)熱量達到5205千卡/千克，完成計劃的101.11%，與去年同期相比提高43千卡/千克。

制造成本“降”下來。該礦嚴細成本材料管理，嚴格生產(chǎn)材料支出，嚴控大型材料使用，嚴抓非生產(chǎn)性材料發(fā)放，努力減少噸煤成本材料投入，想方設法降低制造成本費用支出。前10個月，該礦單位制造成本341.71元/噸，比計劃降低9.27元/噸，與去年同期相比降低了15.75元/噸。

降本增效“挖”潛能。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，該礦堅持過“緊日子、苦日子”的思想，全礦上下大搞節(jié)約回收創(chuàng)值，積極開展“修舊利廢”和“小改小革”活動，全礦人人動手，各個參與。前10個月，該礦回收復用價值達1600萬余元。

利潤達到“新”高度。該礦堅持以大局為重，全礦上下

一盤棋，干部職工一條心，緊緊圍繞今年利潤目標任務做文章，不僅在高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上創(chuàng)效益，而且堅持向科技創(chuàng)新要效益，取得了顯著的成效。前10個月，該礦完成利潤4884萬元，完成計劃的103.34%，與去年同期相比多完成2895萬元，創(chuàng)下同期最好成績。

脫貧解困“做”文章。該礦堅持把實事辦好，好事辦事的原則，想方設法為職工多辦實事、好事，積極為職工排憂解難，努力解除職工的后顧之憂，先后為職工修路、建停車場、金秋助學、捐款做好事、辦實事10余件，深受職工的好評，確保了企業(yè)的穩(wěn)定和諧。