潞寧煤業(yè) ?加強(qiáng)職工思想教育維“穩(wěn)”保“安”

連日來，潞寧煤業(yè)銷售科以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神為契機(jī)，堅(jiān)持勤開會、深排查、控難點(diǎn)，引導(dǎo)員工明確任務(wù)，抓住冬季儲煤有利時機(jī)，全力推進(jìn)煤炭銷售工作，為決戰(zhàn)四季度安全銷售奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

以“會”促穩(wěn)定。該科充分利用交接班會，從思想上、情理上、政策上入手，開展近期形勢任務(wù)及安全警示教育，做好職工心理疏導(dǎo)，排查和消除不安全因素。會議要求全員在思想上和行動上要深刻吸取近期事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全保障、和諧保障，做好冬季“三防”管理和疫情防控工作；要緊盯市場煤價(jià)變化，積極與客戶及各班組協(xié)調(diào)溝通，及時準(zhǔn)確掌握原煤產(chǎn)量、拉運(yùn)情況，超前安排，提高發(fā)運(yùn)量，提升發(fā)運(yùn)效率；要做到人員落實(shí)、制度落實(shí)，為四季度安全銷售營造積極向上的穩(wěn)定氛圍。

以“查”解難題。該科強(qiáng)化現(xiàn)場管理，增加原煤采樣點(diǎn)數(shù)，加大原煤采樣頻次。同時，每日不定時巡查全員在崗情況及日常工作紀(jì)律，有效增強(qiáng)全員遵守工作紀(jì)律的堅(jiān)定性和自覺性，用紀(jì)律的“戒尺”擰緊思想“總開關(guān)”，確保苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早解決。

以“控”保安全。該科要求保持班組思想穩(wěn)定、客戶群穩(wěn)定、安全銷售穩(wěn)定，并加強(qiáng)班組考核，切實(shí)增強(qiáng)班組人員的責(zé)任意識，確保銷售形勢的穩(wěn)定；嚴(yán)格核對磅單，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化班組人員的紅線意識；對現(xiàn)有銷售制度規(guī)定進(jìn)行梳理和完善，從制度上設(shè)牢關(guān)卡；

對班組成員進(jìn)行定期談心談話，強(qiáng)化超前防控工作，充分了解職工心理動態(tài)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（王芳 李曉麗）