今年來，嘉華機(jī)械公司始終把安全工作放在首要位置，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理為契機(jī)，采取多項(xiàng)舉措不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，唱好安全管理“三部曲”，為保安全奔目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

樹立紅線意識(shí)，抓好安全教育。該公司充分利用班前會(huì)、專題會(huì)、安全事故警示教育、全員安全承諾、安全知識(shí)抽背以及領(lǐng)導(dǎo)下基層講安全等形式，向職工宣傳安全理念，灌輸關(guān)愛自己生命、關(guān)愛他人生命的責(zé)任意識(shí)。樹立把別人的事故當(dāng)教材，把身邊的事故當(dāng)教訓(xùn)的理念，將安全生產(chǎn)理念“入心入腦”。同時(shí)，通過各級(jí)班前會(huì)及QQ微信群下發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)容等方式，進(jìn)一步擴(kuò)大安全理念宣貫的覆蓋面，在公司上下營造出處處講安全、人人學(xué)安全懂安全的良好氛圍。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)崗位責(zé)任。該公司突出抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟帶班制度，要求管理人員在帶班跟班中做到勤檢查、勤督促、勤把關(guān)、勤處理，認(rèn)真抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的隱患排查整改工作，做到小事不過班，大事不過夜，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，推行責(zé)任區(qū)域管理、安全到崗管理、班組全程管理、安全程序化管理，以打造“零”事故現(xiàn)場(chǎng)為目標(biāo)，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，進(jìn)一步明確監(jiān)督管理責(zé)任，做到責(zé)任明晰、目標(biāo)明確、考核嚴(yán)格，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，切實(shí)提高安全工作的執(zhí)行力。

強(qiáng)化排查整治，用“三鏡”消除隱患。該公司進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，針對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)、公共區(qū)域、重要環(huán)節(jié)全面開展掃描式檢查，以“三鏡”對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤分析，消除安全“空白點(diǎn)”?！叭R”指帶著“放大鏡”認(rèn)真梳理、仔細(xì)查找監(jiān)管存在的薄弱環(huán)節(jié)，排查存在的紕漏，管理中存在的短板和漏洞;帶著“顯微鏡”排查生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)備細(xì)節(jié)問題;帶著“望遠(yuǎn)鏡”，以點(diǎn)帶面全面展開排查，防止出現(xiàn)安全管理“滑坡”和安全風(fēng)險(xiǎn)隱患“死灰復(fù)燃”，切實(shí)做到安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治常態(tài)化。同時(shí)，該公司還進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)察小組的管理，每周必須由安全生產(chǎn)副部長或以上管理人員牽頭開展一次專項(xiàng)隱患排查，堅(jiān)決做到件件處理有回音，確保各類安全隱患及時(shí)整改、及時(shí)消除。