成莊礦：精準(zhǔn)發(fā)力 筑牢思想穩(wěn)定防線

改革當(dāng)前，穩(wěn)定是第一要?jiǎng)?wù)。成莊礦本著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹牢底線思維，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)、輿情防控及思想政治工作，引導(dǎo)全員牢固樹立“一家人”思想，確保與上級(jí)思想一致、步調(diào)一致，為改革重組營造良好輿論氛圍和安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

強(qiáng)形勢(shì)引導(dǎo)。近期，成莊礦將傳達(dá)貫徹省委省政府和晉能控股集團(tuán)國資國企整合重組相關(guān)會(huì)議精神作為首要內(nèi)容，充分利用媒體資源，第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)整合重組相關(guān)報(bào)道，并將會(huì)議精神整理成《每周理論課堂》發(fā)布于微信公眾號(hào)供全員學(xué)習(xí)，加深全員對(duì)企業(yè)整合重組重要意義的認(rèn)識(shí)；各基層黨（總）支部書記紛紛發(fā)揮一線宣講員作用，利用班前會(huì)、安全例會(huì)、政治理論學(xué)習(xí)會(huì)，講形勢(shì)、講任務(wù)、講責(zé)任，聚人心、強(qiáng)信心、鼓士氣，確保會(huì)議精神傳遞到每一名職工，齊力唱響“一家人、一盤棋、一條心”的主旋律，營造助力改革的良好輿論氛圍。同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子利用早調(diào)會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、基層調(diào)研等時(shí)機(jī)，及時(shí)學(xué)習(xí)交流省委省政府和晉能控股集團(tuán)整合重組相關(guān)重要會(huì)議精神，聚焦全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，從安全、穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營等各個(gè)方面細(xì)化分解任務(wù)，采取超常規(guī)措施，超前引導(dǎo)，超前預(yù)防，力爭以更加優(yōu)異的成績?yōu)楦母锇l(fā)展貢獻(xiàn)成礦力量。

強(qiáng)監(jiān)測(cè)防控。認(rèn)真貫徹落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，通過眾云數(shù)據(jù)平臺(tái)、人工監(jiān)控、輿情報(bào)送等多種途徑，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)近20個(gè)媒體全面監(jiān)測(cè)、自動(dòng)預(yù)警、對(duì)比分析，不斷提高輿情的發(fā)現(xiàn)力；積極加強(qiáng)輿情信息搜集及研判，重點(diǎn)關(guān)注涉及企業(yè)改革、安全生產(chǎn)等言論，發(fā)揮網(wǎng)評(píng)員隊(duì)伍作用，扎實(shí)開展網(wǎng)絡(luò)輿情正面引導(dǎo)，并專門協(xié)調(diào)輿情工作的各個(gè)成員部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、互補(bǔ)互助，以更加順暢、高效、全方位的網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)；加強(qiáng)自媒體管理，建立并定期更新網(wǎng)絡(luò)工作交流陣地以及粉絲量超過500人的抖音、快手等負(fù)責(zé)人檔案，嚴(yán)格監(jiān)督管理，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)；借鑒新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，以治安網(wǎng)格化管理體系為抓手，主動(dòng)研判、超前評(píng)估、有效應(yīng)對(duì)，對(duì)排查出的突出問題及時(shí)制定針對(duì)性解決措施，做到預(yù)防在先、防范在前。

強(qiáng)思政工作。高度重視職工思想收集、分析、引導(dǎo)、處置工作，敏銳捕捉引發(fā)職工思想波動(dòng)的關(guān)鍵問題，認(rèn)真排查職工思想方面存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，提升為職工服務(wù)的思想意識(shí)和能力，第一時(shí)間化解職工思想矛盾；通過制度約束，要求基層支部書記應(yīng)用好“日排查、周分析、月總結(jié)、季上報(bào)”要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)情緒不穩(wěn)定人員，并通過“六必談、六必訪”及一人一事思想政治工作方法，對(duì)癥下藥，因人施策，采取針對(duì)性處置措施化解職工思想矛盾，確保處處有人管、事事有人抓、件件有落實(shí)。高度重視重點(diǎn)人員管控，落實(shí)“五包一”管控措施，逐人建檔，更新臺(tái)賬，確保底數(shù)清、情況明、管得住。強(qiáng)化源頭治理，壓實(shí)信訪保障工作主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)礦黨委、基層支部書記兩級(jí)議穩(wěn)制度，結(jié)合矛盾糾紛實(shí)際，主動(dòng)下訪、約訪和包案穩(wěn)控，將信訪矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。要求全礦各單位嚴(yán)格執(zhí)行值班、報(bào)備和“零報(bào)告”等制度，對(duì)可能發(fā)生的重大事件制定應(yīng)急預(yù)案，并做好應(yīng)急演練，確保突發(fā)事件第一時(shí)間作出應(yīng)對(duì)處理，守牢思想穩(wěn)定的每一道防線。