近日，錢營(yíng)孜礦在第二會(huì)議室召開行政辦公會(huì)，副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議要求，一是要高度重視，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。在日常管理中，要積極主動(dòng)工作，持之以恒地抓好整改，同時(shí)要教育引導(dǎo)員工樹立底線思維意識(shí)，培養(yǎng)按章作業(yè)的行為習(xí)慣；要抓細(xì)抓嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，做到了解現(xiàn)場(chǎng)，了解員工，確保各項(xiàng)工作安排到位、監(jiān)督落實(shí)到位，同時(shí)要做好常識(shí)性地質(zhì)災(zāi)害前兆現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)工作，強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容掌握，切實(shí)提高干部員工的高度警覺性、敏感性和應(yīng)急處置能力；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，在員工行為習(xí)慣養(yǎng)成、提高員工綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)培植上下功夫，打造一支“忠于企業(yè)、忠于崗位、忠于職責(zé)”的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍；要牢固樹立“安全是管出來”的理念，持續(xù)安全管理高壓態(tài)勢(shì)，加大安全管理力度，盡心、盡力、盡責(zé)工作，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“辛苦指數(shù)”提升礦井的“安全指數(shù)”，確保消除輕傷事故。二是要勇挑重?fù)?dān)，全力完成目標(biāo)任務(wù)。各相關(guān)單位要圍繞設(shè)備管理、人機(jī)匹配、專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)等方面，積極主動(dòng)思考，創(chuàng)新管理模式，及時(shí)反饋安排部署工作的落實(shí)情況；要堅(jiān)持四季度產(chǎn)量目標(biāo)不動(dòng)搖，統(tǒng)籌做好E3213工作面、W3211工作面、W3226工作面人員隊(duì)伍銜接和主采配采工作；要堅(jiān)持進(jìn)尺目標(biāo)不動(dòng)搖，持續(xù)開展掘進(jìn)攻堅(jiān)活動(dòng)，超前謀劃各項(xiàng)管理舉措，同時(shí)要強(qiáng)化內(nèi)部勞動(dòng)組織管理，做好政策宣傳、動(dòng)員工作，凝聚共同完成進(jìn)尺任務(wù)的強(qiáng)大合力。三是要真抓實(shí)干，提升經(jīng)營(yíng)管控效果。各相關(guān)單位要提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)工作，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真梳理全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核工作，加快可剔除費(fèi)用的上報(bào)；各單位要牢固樹立過“緊日子”的思想，持續(xù)強(qiáng)化成本管控，加大材料使用管理，進(jìn)一步激發(fā)修舊利廢潛能，培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)；要用好考核“指揮棒”，抓細(xì)抓實(shí)日?？己藘冬F(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)管控內(nèi)生動(dòng)力。

會(huì)上，匯報(bào)10月份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況及11月份工作重點(diǎn)；各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作的現(xiàn)狀，對(duì)近期的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，會(huì)議還傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)文件及會(huì)議精神。