攀煤工程建設(shè)公司 ?強化工程運作 ?推進轉(zhuǎn)型發(fā)展

2020年，工程建設(shè)公司緊緊圍繞攀煤公司改革發(fā)展總體部署和“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好”總基調(diào)，以轉(zhuǎn)型為中心，以效益為基石，以市場為抓手，以提升工程質(zhì)量為切入點，多管齊下、多措并舉，破浪前行，砥礪奮進，全面提升工程總量。1至10月預(yù)計利潤50萬元，實際69.63 萬元，增加19.63萬元；2020年收入比2019年增加672.85 萬元，同比增長29.42 %，推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一是創(chuàng)新工程項目運作模式。2020年工程公司進一步規(guī)范建筑施工管理，改進工程項目營運模式，制定了《項目管理辦法（試行）》、推行了公司直管模式、合作制模式、承包制模式。通過由公司直接管理，施工工程項目所需資金所涉及的債權(quán)債務(wù)由公司承擔的直管模式、由公司和合作方共同出資，按出資比例行使共同管理權(quán)共擔風險合作制模式以及由公司和合作方共同出資，按出資比例行使共同管理權(quán)共享贏利承包制模式，充分發(fā)揮和調(diào)動各方的積極性主動性，加大工程有序推進。

二是強化工程現(xiàn)場管理。積極爭取集團公司政策扶持，為公司在工程設(shè)計、工程量變更、現(xiàn)場施工、工程款支付等方面創(chuàng)造了條件。抓提前爭主動，提前介入即將實施工程項目，從工程建設(shè)前期準備、投標、合同簽訂、施工、結(jié)算全過程做實做細。制定了《20萬元以下工程派駐人員辦法（試行）》，工程相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員派駐施工現(xiàn)場，簽訂目標責任書，發(fā)揮安全、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)等作用，確保地面20萬元以下施工工程安全、按期、保質(zhì)保量完成。實行項目競爭機制，通過公開、公平、公正競爭取得工程施工的承包經(jīng)營權(quán)。加強工程安全監(jiān)管，深入開展安全反思月和思想紀律作風整頓，定期對施工項目安全檢查和隱患排查，每月召開安全生產(chǎn)例會，分析安全形勢，落實責任目標。加大井下施工現(xiàn)場防控，做到不安全不生產(chǎn)。截止10月底，開展安全檢查482次，查處各類隱患168條，下發(fā)限期整改通知書53份，查處三違10起，罰款1500元。

三是加大對外拓展力度。充分利用已取得的資質(zhì)主動出擊開展業(yè)務(wù)，既立足攀煤內(nèi)部市場，又瞄準外部具有潛力的項目。參與了四川潤澤健康管理有限公司益康公司屋頂防水項目的投標工作，與四川恒升煤炭科技開發(fā)有限公司、云南宜良西南水泥有限公司就抑塵網(wǎng)項目簽訂了資質(zhì)使用合作協(xié)議，幫助建設(shè)單位編制合同70多本，工程預(yù)算編制6100多萬元，施工進度申報30多次，協(xié)助建設(shè)單位跑審批手續(xù)120多次。跟蹤救消大隊改造維修，大寶頂?shù)V+1220進口防洪工程，矸石磚廠電廠升級、擴能改造，太平礦摩梭河擴能，想方設(shè)法，努力爭取，不斷提升工程總量。

四是確保重點工程推進。全力以赴推亓偉墳修繕、河門口二醫(yī)院及格里坪加固、礦井生活污水一體化處理、金沙江水電站復(fù)建、大寶頂山體滑坡地質(zhì)災(zāi)害、小寶鼎矸石山治理等工程。成立重點工程推進工作組，嚴格按建設(shè)程序進行施工，控制項目成本，確保工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進度、工期符合要求。積極推進礦井工程，今年以來，工程建設(shè)公司加快推進礦建安裝項目，制定了《礦建施工實施初步方案》《礦建項目部組建運作方案》，對14家勞務(wù)隊伍進行考察，比對和篩選首個礦建

項目合伙人。制定了《井巷工程勞務(wù)外包合作協(xié)議》、《勞務(wù)分包協(xié)議》《煤礦井巷工程項目部機構(gòu)設(shè)置及勞動組織》《礦建施工合作經(jīng)營管理辦法（試行）》。加快推進井巷工程投產(chǎn)施工，在攀煤公司的支持下，確定在花山礦+700水平組建1-2個具備施工條件的全巖掘進孔開展礦井井巷工程施工，完成工作面合同簽訂、工作面施工作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工組織設(shè)計等開工技術(shù)資料審批工作。成立項目部下屬開拓三隊，進入花山礦管道暗斜井下平巷（南段）工作面作業(yè)，完成進場前相關(guān)隱患整改，實現(xiàn)礦建開發(fā)“零突破”。