鶴煤三礦“四不走”走出“不凡路”

本報(bào)訊 ?11月份以來，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦不斷升級(jí)提速干部管理的質(zhì)量和效果，給領(lǐng)導(dǎo)干部上“緊箍咒”、“立規(guī)矩”，積極推出“隱患不消除不走，質(zhì)量不過關(guān)不走，任務(wù)不完成不走，干部不接班不走”的“四不走”管理新舉措，不僅使領(lǐng)導(dǎo)干部跟班能夠跟在現(xiàn)場，盯在現(xiàn)場，而且抓在現(xiàn)場，干在現(xiàn)場，為堅(jiān)決打贏改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的根基。

隱患不消除不走。該礦要求跟班干部在跟班下井時(shí)，首先要考慮安全，必須把安全工作時(shí)刻放在首位，進(jìn)班后先檢查采掘頭、面的安全情況。如果發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，跟班干部一定要在生產(chǎn)現(xiàn)場及時(shí)組織人員進(jìn)行處理。堅(jiān)決做到現(xiàn)場不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，干部不在場不生產(chǎn)。還要想法把遺留問題和不安全隱患在本班進(jìn)行消化和處理，確保交班不交問題，交班不交隱患，交班不交事故。

質(zhì)量不過關(guān)不走。該礦要求各單位跟班干部要狠抓工程質(zhì)量不放松，積極打造和爭創(chuàng)“標(biāo)桿工程”、“精品頭面”，對(duì)生產(chǎn)中的每道工序認(rèn)真按照崗位標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，真正做到人人都干標(biāo)準(zhǔn)活，各個(gè)會(huì)念達(dá)標(biāo)經(jīng)。對(duì)于出現(xiàn)不合格的工程質(zhì)量，跟班干部不講情，不說情，不留情，堅(jiān)決做到推倒重

來。在整改工程質(zhì)量時(shí)，跟班干部一定要跟在現(xiàn)場，盯在現(xiàn)場，干在現(xiàn)場，抓在現(xiàn)場。

任務(wù)不干完不走。該礦要求各單位在派班分任務(wù)時(shí)，一定要認(rèn)真結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際和本班地質(zhì)條件、人員出勤情況進(jìn)行科學(xué)合理安排每個(gè)班的工作量，跟班干部要在認(rèn)真抓好安全的前提下，積極組織好本班的生產(chǎn)，合理安排人員，科學(xué)進(jìn)行分工，抓好工時(shí)利用，提高工作效率，想方設(shè)法確保本班生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，力爭單產(chǎn)單進(jìn)穩(wěn)中有升。

干部不接班不走。該礦對(duì)跟班干部的管理做出明確規(guī)定，做到嚴(yán)格要求，不僅要求跟班干部早下井，晚上井，而且要求跟班干部每天下井時(shí)間不得少于8個(gè)小時(shí)。另外，還要求每個(gè)跟班干部必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行交接班，堅(jiān)決做到人對(duì)人，面對(duì)面，手交手，口交口，你不來，我不走。即使本班任務(wù)能夠提前完成，跟班干部也必須在生產(chǎn)現(xiàn)場等下一班的跟班干部接班后方可下班。