俗話說“打蛇打七寸”，比喻做事情、干工作必須抓住主要環(huán)節(jié)。其實(shí)所謂的“七寸”就是萬物的薄弱點(diǎn)，更是每個(gè)環(huán)節(jié)的重要點(diǎn)，需要高度重視。對(duì)于供應(yīng)科來說，煤礦民用爆炸物品的安全管理就是這“七寸”重要環(huán)節(jié)。

特別是蒲白西固煤業(yè)位于渭北黑腰帶的邊緣地帶，井下地質(zhì)變化無常，經(jīng)常出現(xiàn)斷層、地鼓，對(duì)于民用爆炸物品的需求量大，同時(shí)火工品的管理更需要嚴(yán)格管理，供應(yīng)科火工組組長(zhǎng)喬跟強(qiáng)一直就清楚，要維護(hù)好煤礦這個(gè)“七寸”就必須有一套嚴(yán)格的管理制度和一個(gè)鐵打的安全型班組，也一直帶領(lǐng)班組成員在努力打造。

2020年“百安”期間，為助力“百安”活動(dòng)圓滿完成，班長(zhǎng)喬跟強(qiáng)帶領(lǐng)藥庫保管員深入學(xué)習(xí)公安部下發(fā)的《從嚴(yán)管控民用爆炸物品十條規(guī)定》和《爆破作業(yè)人員管理要求》及相關(guān)的法律法規(guī)、藥庫各種規(guī)章制度，以提高火工組保管員的安全防控意識(shí)和執(zhí)行力。安全防控與執(zhí)行力密切相關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力與班組建設(shè)有著直接的關(guān)系，班組建設(shè)與班組長(zhǎng)的能力又密不可分，所以實(shí)現(xiàn)安全的前提是要提升班組人員整體素質(zhì)和提升班組長(zhǎng)能力。

為了打造一個(gè)鐵打的安全型班組，火工組組長(zhǎng)喬跟強(qiáng)利用各種渠道，收集煤礦安全事故視頻，組織全體保管員觀看警示教育，提高安全防范措施。為了達(dá)到觀看記憶效果，他要求每人對(duì)每個(gè)視頻寫一篇觀后感，剖析事故本質(zhì)，來加深個(gè)人安全意識(shí)。他堅(jiān)信只有通過視覺影響，才能使安全理論學(xué)習(xí)落實(shí)到實(shí)處，才能使安全理論學(xué)習(xí)有質(zhì)的飛躍，才能讓安全意識(shí)扎根心底，為百安打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。打造理論與實(shí)際相結(jié)合的安全型班組。

有了以身作則，高嚴(yán)要求的班組長(zhǎng)，火工組成員都爭(zhēng)先恐后，認(rèn)真值班，按時(shí)上傳視頻，嚴(yán)格按火工品保管發(fā)放流程規(guī)范操作，整個(gè)班組人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，以飽滿的熱情、實(shí)際的行動(dòng)響應(yīng)“百安”活動(dòng)，共同為打造安全型班組而努力拚搏。

（蒲白西固煤業(yè)：張行）