機(jī)電設(shè)備是煤礦安全生產(chǎn)的“心臟”，只有設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。為了保證這顆“心臟”正常跳動，晉能控股集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電公司堅持“抓設(shè)備、保安全、促生產(chǎn)”的工作原則，以提高設(shè)備可靠性為抓手，始終堅持對標(biāo)一流企業(yè)、強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)的工作方針，確保各類設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

促發(fā)展對標(biāo)一流企業(yè)。該公司組織各部門負(fù)責(zé)人到集團(tuán)公司一流企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)“取經(jīng)”，把一流企業(yè)在員工培訓(xùn)教育、安全管理、成本管理、設(shè)備檢修保養(yǎng)等方面的經(jīng)驗“搬”回來，用一流的經(jīng)驗和做法，對機(jī)電設(shè)備施行全過程、全員化、全方位管理。大力推行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將設(shè)備事故臺時與包機(jī)人員的績效工資掛鉤，進(jìn)一步提升員工“看好設(shè)備才能保住飯碗”的理念，在充分調(diào)動職工“抓設(shè)備、保安全、穩(wěn)運(yùn)行”的同時，促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。

提素質(zhì)強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。該公司圍繞公司各單位的崗位特點(diǎn)，按專業(yè)、分層次、分批次對員工進(jìn)行有計劃、有針對性的崗位技能和安全操作培訓(xùn)。結(jié)合生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的問題，在重要設(shè)備安裝、保養(yǎng)、檢修過程中，由單位的技術(shù)骨干進(jìn)行現(xiàn)場講解，面對面、手把手把設(shè)備檢修保養(yǎng)的技能傳遞下去，逐步提高維檢人員處理事故的能力和效率；經(jīng)常性地邀請廠家或?qū)I(yè)技術(shù)人員，針對設(shè)備使用、檢修過程中的擋手問題，系統(tǒng)地講解設(shè)備的性能、故障原因，使用、維修及保養(yǎng)重點(diǎn)。通過不斷培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

強(qiáng)管理排除設(shè)備隱患。該公司不斷加強(qiáng)設(shè)備檢修制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制訂了《機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》《機(jī)電設(shè)備干部上崗檢查制度》《機(jī)電設(shè)備包機(jī)包修制度》等一系列制度，狠抓現(xiàn)場設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，建立設(shè)備使用及維修檔案，設(shè)專人堅持每天對設(shè)備巡檢，重點(diǎn)對生產(chǎn)系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)、機(jī)電科等系統(tǒng)展開全面排查和專項治理，并按照“三定五落實(shí)”的規(guī)定，將存在的問題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

重高效提升運(yùn)行能力。該公司通過逐步淘汰落后的機(jī)械設(shè)備，引進(jìn)更智能、更先進(jìn)的設(shè)備不斷提升運(yùn)行能力；按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，在機(jī)電設(shè)備上安裝了先進(jìn)的溫度及振動傳感器，在皮帶上恢復(fù)完善了九大保護(hù)裝置，并通過對重大設(shè)備全部用攝像頭監(jiān)控的辦法，加大對設(shè)備的保護(hù)；在給煤機(jī)安裝變頻器，根據(jù)煤質(zhì)變化及時調(diào)整運(yùn)煤量，極大地提升了工作效率，使單位的運(yùn)行能力和公司的標(biāo)準(zhǔn)化水平，都有了穩(wěn)步提升，為公司安全持續(xù)生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。